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01情商低的人當不了領導
一個人一旦走上領導崗位，他的角色和身份就變了。
以前作為普通員工，他只需要把自己的事情干好就可以了，不需要操太多的心；而現(xiàn)在成為領導，他卻需要管理一個團隊，通過下屬把各項工作推進并完成。
也就是說，作為員工，在具體工作和人際關(guān)系上的投入是七三分；而當了領導，就要調(diào)整工作重心，提高在人際關(guān)系上的投入，減少在具體工作上的投入，起碼達到五五開。
情商低的人，大多搞不好人際關(guān)系，而搞不好人際關(guān)系的人，又怎么可能當好領導呢。
要知道，一個人能否成為真正的領導，關(guān)鍵就在于他是否能夠籠絡住人，得到別人的支持。
02急性子的人當不了領導
遇到點刺激就反應，對于普通人來說無可厚非，但對于領導來說，就要不得了。
領導是掌舵人，領導是領頭羊，領導的思考、判斷和決策直接決定著很多事情的成敗。這就決定了領導必須是個慢性子，在遇到刺激的時候能夠安靜地坐下來，不被刺激沖昏頭腦，始終做出最正確的決定。
我們經(jīng)常講要控制情緒，就是這個道理和邏輯，事情來了不要著急，要保持清醒和理智。
縱觀職場，哪個領導是急急忙忙、火急火燎的，不都是穩(wěn)如“老狗”。
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