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前幾天，看了網上一篇文章。 

文章的主要觀點是： 

『建議年輕干部盡快擺脫繁瑣的工作，盡快遠離內耗內卷的單位和崗位。』 

『好單位會越來越好，而差的單位則相反。』 

『好的單位，會讓干部的成長越來越快。而差的單位，則會讓干部原地踏步。』 

我認同這些觀點。 

前幾天五一，在高速路上經過某個產業大鎮，我忽然想起有個同學在這里任職。 

他就是典型的從某個核心部門成長起來的干部。加上幾年前，上級推進干部年輕化，趁著那一波機會，他一轉身就到了產業大鎮任管理者。 

在此之前，數年間他終日忙碌于文山會海，天天加班熬夜寫稿，是不折不扣的螺絲釘。最終，由于有核心部門力量加持，他終于擺脫了具體事務崗，成了產業大鎮管理者。 

在他身上，我發現一個獨特的思維特質： 

只要你當了領導，換了平臺，你的能力自然就上來了。 

這位同學，跟一般材料狗不同的是，他會選擇平臺。起初，他在普通單位寫材料，然后他積極爭取到了核心部門寫材料。 

相比過去，他離權力更近了。 

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