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對于絕大多數基層黨組織開展的黨務培訓,無論在形式上做了哪些創新,其實本質上都是在“開班-講課-討論-結業”,參加的也都是本單位從事基層黨務工作的那些人。這看上去似乎沒有什么問題,但為什么很多學員在參加過培訓之后都感覺似乎學到了很多東西,但似乎又很難運用到工作中去呢?
說到底,有3個根源性問題需要破解——
第一個問題:培訓內容不夠系統。看似每一個培訓班的課程都很豐富,組織者也都很用心、盡力在邀請有豐富經驗以及實踐證明講課效果好的老師來講,但這類課程都是拔高式的。而我們學員普遍的真正的痛點,其實是應知應會。好,很多組織者也同時看到了這一點,所以在課程設計上有“黨建實務”之類的主題。但是,覆蓋基層黨建全部業務的“黨建實務”課程,并不適合這種形式的培訓,因為人腦的容量是有限的,幾個小時通講一遍根本沒有用、也根本記不住。因此,如果某個單位只有拔高式的培訓班,而缺少應知應會手把手教學的培訓班,那么效果就會極大受限。要破解這個問題,從道理上來講并不難,但做起來不容易,就是日常性開展針對全部基層黨建工作的培訓,每次教授一個小主題,學完就練,長期堅持。在此基礎上,再去做拔高式的集中培訓。
第二個問題:培訓成果不夠明確。現在很多黨務培訓班明顯都是下了大力氣的,無論是組織者還是學員,不僅白天在上課,晚上也會開展各種類型的交流研討或完成某一課題。這其中,不乏有設計得非常好的課程體系。但是,培訓成果在哪里?難道只能以“潛移默化”來概括嗎?當然不是。要破解這個問題,我們可以通過塑造并宣傳培訓成果來實現。培訓成果有如下展示的形式:①學員問卷(學員對培訓班及課程打分,或對學員進行考核)的結果統計;②將學員分組研討的結果以文章的形式固化下來,結集成冊;③在培訓班結束后,推動學員研討成果進一步固化為工作制度、論文課題;④對培訓情況進行總結宣傳,重點宣傳培訓成果的形成、轉化過程。
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