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上級領導到分管的系統或是地方基層開座談會，這是最基本的一項工作方法，也是我們黨長期以來形成的一個好傳統。
領導組織召開座談會，想聽點兒什么？
參加領導召集的座談會，要說點什么？
這兩個問題，有一致性，也有時候會出現現場偏離。
一般情況下，上級領導召開座談會最想聽到的主要是：上級要求在基層的貫徹落實。主要是看：
看態度是不是認真
看效率是不是及時
看效果是不是有案例、有數據、有創新。
這里面尤其重要的是案例數據和創新。
今天主要說說數據。
現在的領導干部，尤其是經過層層篩選成長為上級領導的干部，那都是千錘百煉的，憑幾句請領導放心的口號，是過不了關的。一定要把自己的貫徹落實數據化。比如，某項工作我們完成了多少，一定要精細準確，千萬不要瞎蹲一個數字，一旦被領導識破，你腦門上的假標簽就算貼結實了。
一問三不知，知事不知數，這樣的匯報發言，到什么時候都是上級領導所深惡痛絕的。
記得在多年以前，某領導聽匯報，問到一個經濟數據，問數據，答不上來，再問這個經濟指標是什么意思，還答不上來，結果這不識數的干部被免了職。
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