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對于如何提高剛入職青年的業務素質，是每個管理者重要課題。
一、讓他們知道該干什么
對于剛剛走出校門許多入職的青年人的來說，一切都是陌生的，對于新入職的崗位，只是有一些簡單的、粗淺的認識，缺乏詳細地、認真的、全面地了解，這時，他們最需要的就是有人能夠跟他們全面介紹一下單位的情況，崗位的情況，以及干好新的工作崗位需要的基本技能，以及需要注意的事項，從思想上解決他們對新崗位的模糊認識。作為他們的管理者，也就是新崗位的領導，要當好他們步入社會的第一任老師，做好傳幫帶，讓他們知道干什么，怎么干，干到什么程度等等，全面增強他們的崗位意識，能夠盡快地適應崗位生活，從思想上進入角色。
二、指導他們怎么干
對于剛入職的青年人，對做好本職工作心中無數，只是憑著自己的理解和感覺從事新的工作，作為管理者，一是要對安排的工作，盡可能地詳細周全的交待清楚，減少他們的摸索時間；二是在他們從事工作的進程中，要及時地督導，解決他們遇到的困難和問題，同時增強他們對所做工作的時間觀念，提高其工作效率；三是對他們完成的工作任務，要及時地進行驗收點評，肯定他們的成績，指出其不足以及努力的方向；四是要對他們工作時間內的任務，合理安排，既不能任務過多，增強過多的壓力，更不能任務過少，處于相對清閑的狀態，使他們始終在充實，相對緊張的情況下做好工作。
三、幫助他們定目標
由于社會生活閱歷他們一片空白，對未來的人生之路需要怎么走，沒有明確地思路和想法，作為管理者需要及時地加以指導，一是做他們的指路人，樹立正確人生觀、世界觀和價值觀，有積極地上進之心，規劃好人生奮斗的目標和方向；二是做他們的引路人，對他們在工作中的一些問題及時加以糾正，讓他們走得好，走的穩，走得快；三是做他們的帶路人，為他們樹立其內心的榜樣，從思想上不能懈怠，積極追求進步，堅定地邁出人生的第一步。
四、助力他們快速成長
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