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研討發言是具有一定特殊性的公文材料。之所以這樣講，是因為它既代表著單位成果和特色，又展現著個人的素質和風格。與會人往往能從你的研討發言中，讀出你所在單位的工作思路、工作舉措和工作成績，也能看出發言人研判形勢、剖析問題、提出對策的能力。
特別是對于一個單位的領導而言，一個能夠引發大家思考、得到普遍認可的研討發言，往往能夠給大家留下深刻的印象。所以，當赴外參會的領導打電話來說研討發言很成功，反響很好，那執筆者將會是一種怎樣的心情啊。那么，什么樣的研討發言才能博得滿堂彩呢？筆者感到，要抓住這么幾個”得分點“：
01視點要對得準
一般來說，研討材料都有一個明確的主題。比如，國有企業黨的建設研討會，落實十三五規劃研討會，某個科研項目研討會，等等。這就要求起草材料的時候，要把主題研究透，把研討會的要求把握準。尤其需要注意的是，我們確定研討材料的切入點，不僅要對焦研討會本身的明確主題和具體要求，還要對會議召開的背景進行分析，就是要想明白為什么起意召開這次會議，把其中的蘊意領悟透了，更能抓住上級組織會議的出發點和領導聽會的關注點，而這些往往是材料成功的關鍵視點。
02熱點要抓得住
熱點主要有這么幾個層次，從中央精神和國家戰略上講，當前和今后一個時期的政策方針和施政重點，這是我們需要把握的。比如，四個全面戰略布局，五大發展理念，一帶一路戰略，等等。從相關領域層面上看，就是研討涉及的領域當前有哪些重點的研究趨勢。比如，黨建信息化是趨勢，互聯網＋政務是趨勢，軍民融合是趨勢，等等。從社會現象層次看，就是對黨員干部、職工群眾關注的社會焦點和利益問題也要充分涉及，這樣的研討材料才有看點、接地氣。
03重點要理得清
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