細數(shù)體制內老干部的七宗罪，我們要遠離單位里這三種老干部，小心這些坑！
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作為一個多次被”老干部”“坑”的過來人，老白強烈建議體制內的年輕人不要和單位里的”老干部”走太近。這里的太近不是說老死不相往來，該有的禮數(shù)還是要到位的，只是不能太掏心掏肺當做真心朋友來交往，否則一定會吃大虧。老白先細數(shù)一下體制內老干部的七宗罪。
一、占著級別不干活，影響年輕人的提拔。老干部們一般都是級別比較高的，有的甚至還占著職數(shù)，導致壓著一群年輕人，進步不了。
二、對年輕人指指點點，挑三揀四。這類老干部，自己不干什么活不說，還愛對單位的年輕人指指點點，評頭論足，以顯示自己的存在感。三、強行輸出價值觀，帶偏年輕人。老干部們，很多還喜歡以各種形式輸出價值觀，單位的微信群，就是他們的價值觀輸出戰(zhàn)場，整天發(fā)一些要感謝領導，要懂得感恩之類的雞湯文，還自以為很高深。
四、找年輕人幫忙不懂感恩。這些老干部，總覺得自己資歷老，就能對年輕人穎指氣使，明明沒有指揮權，卻愛讓年輕人幫忙干這干那，干完還跟理所應當?shù)囊粯印?/span>五、拒絕學習。老干部們接到任務，很多都會說這樣一句話“不會電腦，這活怎么干啊……”，拜托，現(xiàn)在的各種電子政務系統(tǒng)，年輕人也是現(xiàn)學現(xiàn)賣，您就不能學一學？六、影響決策。老干部們往往覺得經驗是最可信的東西，在主要領導做決策的時候，總是用自己的老經驗，提一些不靠譜的意見建議，影響領導作出正確決策。
七、損害形象。這些老干部們，很多工作態(tài)度不端正，遲到早退，冷硬橫推，影響了單位整體的形象。很多人可能說，這是不是有點草木皆兵了，興許人家也是沒事找你聊聊天。老干部們在單位混了多少年，基本是坐等退休，工作又沒辦法放棄，他們亟待找?guī)讉€能接他們班的人。那么老白就講講為什么單位里的老干部不能走的太近。我們要遠離單位里這三種老干部，小心這些坑！
剛進單位的同事，對單位的情況不是很了解，很容易就和某個人混在一起，處成朋友，但是和你相處較好的這些老干部，有可能是單位故意排擠的干部。這些干部以前和領導或者單位里的其他人有過節(jié)，人品很差，如果你和這些老干部走的太近，很容易被單位其他人孤立，非常不利于你今后的發(fā)展。沒有群眾基礎，你指定走不遠，所以，剛進入單位，首先不要著急表現(xiàn)出和那個人關系好，也不要著急選邊站隊，如果你站錯誤了位置，基本上很難有大的發(fā)展。所以，面對單位這些老干部，平時不要失去禮儀，但是也要刻意拉遠關系，讓他去尋找其他玩伴，時間一長，關系也就慢慢疏遠了。作為一名老干部，仍然可以是領導身邊的“紅人”，你這時候要注意你言行舉止了，他們可能是領導的“智囊團”，說的直白點他們就是領導的眼線、臥底。單位身上很多事情都瞞不過這些人的眼睛，一有風吹草動，立刻就匯報領導。也許你平時就是工作太忙發(fā)個牢騷，很快就被領導知道了，領導就會想其他辦法處理這些工作，不再直接找你了，當你發(fā)現(xiàn)這個苗頭的時候，其實已經不被領導重視了。作為新人，遇到這些事情，首先你要注意平時的言行舉止，少說話，多辦事，多和領導匯報平時的工作，即使被別人惡意告狀，也不要輕易詆毀別人，做好自己的事情，謠言就不攻自破了。道德綁架在單位上非常好用，基本一用一個準，尤其是剛進單位的年輕人，礙于面子，難以拒絕，很容易就上了這些老干部的套。有一次單位上的一個老干部讓我干了點事情，于是人家一個勁的夸我，逢人就說，還特意請我吃了飯，俗話說拿人家的手短吃人家的嘴短，好幾次讓我做點事我也就沒有拒絕。過了一段時間，領導把我叫過來，通知我，這位老干部平時負責的事情就由你負責了，我很詫異，就問了一下領導，為什么？領導說這位老干部和我推薦你很多次了，說你適合做這點事情，而且征求過你的意見，說你自己也想干，再加上這位老干部身體也不好，提出不干這個事很久了，一直沒找到合適的人選，這不正好你也能干了，下個禮拜到崗吧。莫名其妙的就著了這位老干部的道，人家這下沒事干了，來了單位也是找人聊天喝茶，等著退休，我卻成了接盤俠。所以之后的工作，我就不會輕易的接受別人的盛情邀請，不會輕易幫助別人，這是血的教訓。職場中，不會有無緣無故的愛，成年人的出發(fā)點大多出于利益，記住，事出反常必有妖。職場同事，不要處成仇人就好，平時基本禮節(jié)到位，恰到好處即可，當然特別要注意單位中的老干部，和他們相處，一定要多個心眼。
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