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昨天上午，分管領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說中央檢查組近期可能會路過我市，具體是在我們這的機場坐飛機，我們要做好接待準(zhǔn)備。
領(lǐng)導(dǎo)抱怨：省上來回說了多次，卻一直定不了中央檢查組的具體時間和行程，只說是讓做好準(zhǔn)備，竟然讓我們通過私人關(guān)系去打聽。
領(lǐng)導(dǎo)很生氣，說和中央對接本該是省上的事，他們現(xiàn)在連個行程都打聽不來，還不敢和對方協(xié)調(diào)確認。
打聽行程、做好服務(wù)保障本來是件正常的事，但是現(xiàn)在變成了不正常，為啥要把自己看的這么低，正常的工作交流都沒法開展……
聽了他的話，想起十幾年前的一件事。
那時候我剛參加工作，有次和處長陪同國家部委和省里的領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯。中途，省里的一位女處長把我叫到身邊說悄悄話，我順勢就蹲在她的身邊聽她講。
飯后，我們處長問我，剛才為啥要蹲著和人講話，雖然對方是上級部門的領(lǐng)導(dǎo)，但你和她人格是平等的，沒必要把自己弄得那么低……
當(dāng)時，覺得處長的話有點怪，沒覺得自己蹲下來講話就低人一等啊，但仔細再想想，好像也有點道理，當(dāng)時自己蹲下來是下意識的，確實有那么點意思……
昨天下午，某下屬給我匯報工作，我對他不太滿意，批評了他，而且說的挺重。本來對方匯報，就有點磕巴緊張，批評后，他思想負擔(dān)更重了，站在我身邊，把自己的頭埋的很低，腰彎的也很低，差不多人要蹲到地上似的。突然感覺他是爛泥扶不上墻，讓我既不自在也不滿意。
上面三件事，想說明一種現(xiàn)象，就是和領(lǐng)導(dǎo)相處時，有的人會下意識的把領(lǐng)導(dǎo)看得過重，把自己放的很低。
把領(lǐng)導(dǎo)看得過重，往往是想得太多、期望值過高、經(jīng)常陷入自以為是的圈子拔不出來。就覺得領(lǐng)導(dǎo)掌握著我們的生殺大權(quán)，要去盡力巴結(jié)、表現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認可，這樣才能獲得提拔重用。
這種自以為是有一定道理，但也不全對，需要具體情況具體分析。
拿我來說，現(xiàn)在是處長，我的分管領(lǐng)導(dǎo)是副局長，他能決定我的提拔嗎？
實際決定不了。我再往上走，一把手也只是有推薦權(quán)，而真正能拿住事的，估計要到市領(lǐng)導(dǎo)這個層面了，而且需要通過組織部門考察任命，涉及方方面面的因素。
所以，就算我把分管領(lǐng)導(dǎo)伺候的再好、舔的再舒服，實際在我的提拔過程中并不能發(fā)揮多大作用，最多就是個征求意見權(quán)。
再從另一個角度分析，我們把自己放低、把領(lǐng)導(dǎo)抬得很高，領(lǐng)導(dǎo)就會領(lǐng)情嗎？也不一定。
絕大多數(shù)正常的領(lǐng)導(dǎo)，需要的都是能給自己解決問題的。作為下屬，如果見到領(lǐng)導(dǎo)緊張的連話都說不清楚，或是受到點批評或挫折，就不知所措、唯唯諾諾，這樣的人怎么可能會得到領(lǐng)導(dǎo)欣賞。因為你解決不了領(lǐng)導(dǎo)的問題，對他來說，是沒有價值的。
所以，把領(lǐng)導(dǎo)看得過重，整體上是弊大于利，沒有必要。
如何破解？
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