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如何交辦一些事情，這是領導下屬的基本功，但是很多人沒有研究做的不好，要么是限制了下屬的自由，要么是放任出了問題。職場高手是怎么做的呢？通常是如下的手段：
1、從層次上
對于底層員工，必須交代的越詳細越好，不必讓讓他有任何的自主權。因為流程化，規范化，標準化，這是基本要求。但是對于中層干部，這個就必須交辦原則，給出原則之后，就要發揮他們的主動性，創造力，能夠根據實際，快速的反應解決問題。高層交辦就只能給出方向框架，強調思想價值觀立場即可。
2、從熟練上
一開始交辦某給人事情，他剛接觸，不熟悉，這時候就必須詳盡的說讓他做什么，等有了一段時間的工作經驗，就可以給出原則，讓他自己做出細節的規劃，這樣能夠逐步的培養獨立思考工作的能力，隨著交辦的事情都處理的差不多，這這時候，就可以交辦的更加寬松，只要在大方向保持一致即可。
3、從復雜上
對于熟悉的領域必須詳細的交辦，這樣能夠保證整齊劃一，不會讓人各行其是，從而減緩效率。但是對于老業務新環境，或是老環境新業務，有一部分磨合的，這就需要交辦原則，具體的事情，在實際遇見的時候自行解決。但是如果是完全陌生的領域和技能，這就需要大方向探索，只給方向了。
所以，我們作為領導，要分析環境，人員層次，業務熟練程度，三個維度，來具體的看待該如何的交辦任務。其實我們訓練下屬也是從這三個交辦策略逐步的訓練的。先詳細的交辦，看他是不是不走樣的完成，然后是給他原則框架，看能不能自己詳細的完善起來，最后給方向立場，看他能不能完全自主獨立起來完成任務。這基本上就是領導交辦的核心智慧了。
