摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)的職場權(quán)謀和智慧,很深刻!》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)的職場權(quán)謀和智慧,很深刻!》。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪的現(xiàn)象,那就是很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都很強勢,即便有些時候做出了錯誤的判斷和決策,也會據(jù)理力爭,力排眾議地論證自己的觀點和看法。
我們單位的“一把手”,就曾因會議籌備的問題,在公開場合,把牽頭負責(zé)人小李臭罵了一番,搞得小李當(dāng)時很是尷尬、難堪和委屈。
其實,小李是最辛苦、最踏實、最賣力的,只不過“一把手”不了解具體的情況。事后,了解情況的“二把手”,雖然第一時間向“一把手”匯報了相關(guān)的情況,但“一把手”并未做出任何表態(tài),既沒有向小李道歉,也沒有安慰小李,好像什么事情都沒有發(fā)生一樣。
剛開始,我和很多人一樣,很不理解“一把手”的做法,難道做領(lǐng)導(dǎo)的可以這么不講道理。
直到后來,我才明白其中的緣由。“一把手”不能安慰當(dāng)事人,更不能向當(dāng)事人道歉,因為一旦這樣做,“一把手”就間接承認他做出了錯誤的判斷和決策,其權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力就會受到影響,不利于其地位的穩(wěn)固,也不利于以后工作的開展。
我們都知道,不管在哪里工作,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威都是十分重要的,一個領(lǐng)導(dǎo)一旦沒有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,就會失去控制全局和推進工作的能力。畢竟領(lǐng)導(dǎo)一旦有了失誤的先例,下屬就會不自覺地懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力,習(xí)慣性地提出質(zhì)疑。
要知道,走上臺前的領(lǐng)導(dǎo)都像猴子,其任何行為都會被無限放大。
可能有人會說,如果領(lǐng)導(dǎo)做出了錯誤的判斷和決策,胸懷坦蕩地承認或道歉,豈不是更能贏得下屬的擁護。
實際上,能否這樣做,是要區(qū)分情況和環(huán)境的。有些領(lǐng)導(dǎo)也認為在做錯的時候,向下屬道歉,更能贏得下屬;但實際上,受環(huán)境和其他一些因素的影響,很多領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就此受到影響,不僅沒能贏得理解和擁護,反而還導(dǎo)致了下屬們議論紛紛。
要知道,格局和胸懷這東西,并不是每個人都有的。畢竟人都是自私的,都會習(xí)慣性地站在自己的角度考慮問題,更何況領(lǐng)導(dǎo)始終都是管理者,管理者和被管理者本就是一對天生的矛盾。
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