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會議表態性發言,是用得比較多的一種文稿,一般在上級領導作出部署、動員,或發表其他重要講話之后使用。表態性發言篇幅不長,屬于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大講究。
一、定位求準
表態性發言,關鍵詞在于“表態”一詞:不能寫成領導講話,向與會人員提要求,也不能寫成工作交流,在大會上傳授經驗,而是重在表態,重點寫今后如何抓落實。
落筆前應先閱讀一下會議通知,掌握會議的主要內容和精神以及發言材料撰寫要求,如有必要,還可以向會議組織者詢問更詳細的信息,徹底領會領導意圖。
二、立意求新
作表態性發言的會議,是領導展現風采、體現水平的重要場合。要體現領導水平,關鍵環節也是討巧之處,在于有新思想。只有思想觀念新穎了,表態性發言才有了靈魂,才能對與會人員有所啟發,給他們留下深刻的印象。
三、篇幅求短
表態性發言的時間,一般不會太長,很多會議通知會對發言時間進行明確,如果沒有明確,最好向會議組織者詢問清楚,以便更好安排發言篇幅。發言的速度,一般在每分鐘200字左右,10分鐘的講話在2000字左右,最好控制在3-4頁紙。
四、結構求簡
在判斷文章結構時,眼睛要比耳朵好使,只要我們“甲乙丙丁”逐層開好“中藥鋪”,費點力還是能看清楚文章的層次的。但聽人說話就不一樣了,層次分得太多容易把人繞暈。
而且因篇幅有限,表態性發言,也不允許開“中藥鋪”。因此,表態性發言的層次越少越好,最好只有一層小標題,但小標題下面要說哪幾層意思,條理要十分清楚。
五、標題求顯
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