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01
要弄清領導的真實意圖

無非有三個方面：

1.領導想掌握基本情況。可能平時領導與下面接觸比較少，不能對每個人的情況都非常掌握，有時會利用工作之余了解一些情況，沒有什么太深的用意。

2.領導想借以輔助決策。聰明的領導從不冒然決策，在下決心的同時，除了正面征求意見外，有時也需要從側面考察一下民意，特別在使用干部問題上，更會慎之又慎，萬一冒出封告狀信就麻煩了。

3.領導想考察你的為人。問你之前，領導多半對問題有個準確的把握，就是通過提問看你對情況掌握的程度，看你回答問題是否符合客觀實際，從中可以看出你的能力、看出你的人品、看出你是否忠誠老實。


02
分析回答問題存在的風險

意圖弄準了，才能有效規(guī)避風險。絕不能因回答一個與自己本不相關的問題，而把自己搭進去。

1.可能招致領導對你能力的懷疑。領導問的人和事，你完全不掌握情況，答不上來或答非所問，讓領導認為你對單位不上心，對你的能力和信息產生懷疑。

2.可能招致領導對你個人的厭惡。如果所問的人是領導的親戚或關系，領導就想聽一些正面的評價，而你渾然不知，說了一些與領導意圖相反的話，即使你說的對，領導也會厭惡你，因為這些話你可能也對別人說了。

3.可能招致領導對你人品的懷疑。如果你回答不夠客觀，或者不符合實際，或者因為與其有過節(jié)而添油加醋說了不少壞話，領導會懷疑你的人品，感到你可能是個小人，以后肯定會疏遠你，不會重用你。


03
如何來回答類似的問題

回答的時候，既要實事求是，又要講究策略，還要兼顧人情。

1.如果那人人品確實比較差，這是大家都知道的，你可以說，自己與其接觸不多，不太了解情況，即使與之關系不好，也沒必要說他壞話，一是不知道領導是何用意，二是領導也會高看你一眼，有時保持沉默也是一種態(tài)度，領導會心知肚明。

2.如果那人能力人品還行，可以客觀地評價幾句，但說的都是好的方面，盡量舉一些領導也知道的例子來佐證。同樣，不管與其關系怎么樣，盡量不要帶感情色彩，領導需要的是我們的客觀評價。

3.如果你和領導的關系很鐵，那就要盡到做朋友或心腹的義務，務必實話實說，好就是好，壞就是壞，一切以利于領導決策為前提，即使有些偏激領導也會理解你，當然你要為自己說的話負責，必須以事實為依據(jù)。

4.說話要掌握好分寸尺度，既不能讓領導覺得你愛告狀、是小人，又不能讓他覺得你想當老好人。而且，你說的話也并不一定就起什么作用，凡事不要說的太滿，要給自己留有余地。再說，誰知道你說的話會不會傳到那人耳朵里，好話還行，壞話呢，不是平添一個敵人嗎？

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