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把握領導工作意圖的幾個關鍵點

職場高手 時間:2023-10-10 11:12:02 收藏 WORD下載

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把握領導工作意圖對于下級開展工作十分重要。領導工作意圖,簡單說就是領導的決策或者決定,這既包括領導班子的集體決定,也包括領導個人的決定。 

執行領導工作意圖是對下級工作的基本要求。不然,各吹各的號、各唱各的調一定不好,團隊就成了一盤散沙,沒有凝聚力,也沒有戰斗力。對下級來說,如果不能準確貫徹領導工作意圖,既沒有履行工作職責,也不會被領導賞識,個人成長就成了問題。 

領導工作意圖主要體現在:一是工作規劃和計劃。一般來說,規劃管個三五年,計劃管個一年。二是重要場合領導講話、會議紀要和重要文件。一般來說,這都關系到某個時期或某個階段需要落實的工作。三是領導做出的重要指示批示。這些,下級都會比較重視,且能反復研究,然后采取具體措施予以落實。 

但是,還有三種情況容易被下級所忽略,從而未能及時準確把握領導的工作意圖,行動遲緩,錯過了抓住機遇的好機會。一是重要場合領導的插話。如他人發言中,領導打斷發言,詢問某個問題或者談了自己的想法。二是請示或者匯報工作過程中,領導很有興趣深入地探討某個問題。三是閑聊中領導突然提出的問題,好似領導的靈感。這些問題都說明領導很關注、很在意,不然不會提出問題或者探討問題。所以,應該引起下級的足夠注意。 

因此,掌握領導工作意圖,對于下級來說必須做到耳聰目明。耳聰目明,指耳朵、眼睛反應靈敏,形容頭腦清楚,眼光敏銳。出自漢·焦贛《易林·臨之需》:“重瞳四乳,耳聰目明,普為仁表,圣作元輔。”耳聰目明,簡單說,就是要有敏銳性。敏銳性的養成,主要有以下幾個方面:一是站位要高,即善于從大局來謀劃工作。只有站得高,才能看得遠。二是反應要快,即能洞察秋毫,能夠透過現象看本質。三是心中有數,即大局著眼,統籌兼顧,在全局工作中明確工作重點和自己的位置。 

當然,對于領導工作意圖不能主觀臆想,不懂就問,搞明白再付諸行動,切忌盲目性。尤其是對于領導臨時關注的問題,千萬不能投機取巧和投其所好,不然,可能偷雞不成蝕把米。在這個問題上,一要看條件是否成熟,成熟就做,不成熟就去創造條件再做。二要留有余地,做和不做、什么時候做、做到什么程度都有考究,必須要心中有數。在拿不準的時候,要提出備選方案,使領導工作意圖的貫徹處于主動。 

總之,掌握領導工作意圖的目的是為了貫徹,以實現組織目標。下級要掌握好幾個關鍵點,及時、準確、全面地把握領導工作意圖,然后以有力的措施落實,達成工作目標。

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