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又到年底了，述職述責報告又要開始寫了。那么到底怎么寫，究竟應該抓住哪幾個點？怎樣才能與眾不同？如何才能不“漂在空中”？今天小編推薦一篇體會文章，相信會對大家有所幫助。 

01、站位準——不越位，不錯位 

班子述職 

班子述職的主體是領導集體，應體現全面性、系統(tǒng)性、協同性，所以在站位上要關照全局，只要是涉及單位的工作，比如黨的建設、主抓業(yè)務、管理改革、工團工作、隊伍建設、精神文明、安全穩(wěn)定等內容，都要囊括進去，不能缺胳膊少腿。 

個人述職 

個人述職主要是陳述述職人的崗位履職情況，應按照分工，重點陳述自己是怎么抓分管工作的，取得的效果是什么。需要注意的是，主要領導和分管副職的站位不同，述職時一定要緊扣自己崗位職責來說，不能越位，更不能錯位。 

比如，主要領導應著重從如何發(fā)揮總攬協調、把關定向、檢查督促作用上談，不能瑣碎地談某項具體的工作；分管副職應著重從如何搞好配合、種好“責任田”方面來談。 

02、脈絡清——不枝蔓，不纏繞 

思路清是述職報告最起碼的要求。只有思路清了，才能如線串珍珠那樣，把零散的素材攏起來、捋清楚。可以采取這三種方法。 

一是以時間為線。就是以時間順序來劃分，按照先后次序來寫。比如，一季度干了哪些事？二、三、四季度干了哪些事？ 

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