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時間過得實在實在是太快太快了，感覺奮斗的氛圍才剛剛形成，這一下子就要過去四分之三了。雖然這種感覺每年都有，但今年特別不一樣。為什么呢？原因也很簡單。受過去三年疫情影響，客觀來說，勇往直前不斷奮斗的精神是有一定削弱的，這從今年的流行詞“躺平”、“擺爛”上就可見端倪。所以，雖然過年之后工作鋪天蓋地的來了，但很多人似乎一直沒有進入狀態。盡管一直在加班，盡管在行動上沒有落后，但心態較之前的幾年是有些“慢熱”的。等到熱度終于回升了，過去干活兒的手感也找到了，一看日歷，呀，只剩下一個季度啦。
其實剩下的不足一個月，因為中秋國慶的八天假期直接就讓十月份少了四分之一；其實剩下的比一個月多，因為在中國人的意識里，“年底”的概念指的是春節，而2024年的龍年春節是在2月10日，這一下子又多出來一個月?？刹还苣阍趺此?，有一個事實是改變不了的，那就是：要想達到年初既定的目標，確保2023年的“收成”，時間還是非常緊迫的！
這次中秋國慶的小長假是一個標志，很多基層組織都想在假期之后發起沖刺，給2023年畫上一個完美的句號。那么，要想沖刺跑得快，就需要在沖刺之前做好充分準備。而這個準備的窗口期，就是當下的這10天。在這10天里，我們至少要完成5件事兒——
一是對齊進度。務必要在此時把年初制定的工作要點、規劃再次拿出來，客觀分析一下哪些既定的工作已經完成了、哪些正在推進、哪些還沒有開展。然后重新制定落實方案，明確哪些工作常規推下去就能完成、哪些工作可以通過統籌整合銷減工作量、哪些工作必須一絲不茍落實到位，然后再明確具體的完成時間、責任人，特別是要明確落實的舉措、完成的標準。
二是設計亮點。年度工作要想卓爾不群，就必須有亮點和成績加持。而亮點并不是憑空而來的，需要我們提前設計并逐步培養建立起來。你回顧一下在過去的九個月時間里有沒有已經成型的亮點，如果有當然最好，如果沒有也絕不能再等了?，F在就設計出來，再用兩個多月培育，確保能夠扎扎實實有理有據寫到年度總結當中。否則的話，辛辛苦苦一整年，到頭來總結不出亮點特色，獲得感會大打折扣。
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