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領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)結(jié)束讓你補(bǔ)充，你怎么說(shuō)？
首先，我們要確立一個(gè)思路，那就是在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)通常都最后講話(huà)，而且也基本上是結(jié)論或定調(diào)，作為下屬，如果有想法，一定要提前提出，不能等領(lǐng)導(dǎo)都總結(jié)了，還提出不同的觀(guān)點(diǎn)或看法，否則就是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。?
有一次，單位開(kāi)會(huì)研究階段工作，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)大家準(zhǔn)備了沒(méi)有，大家都說(shuō)沒(méi)準(zhǔn)備，于是領(lǐng)導(dǎo)便直接進(jìn)入了總結(jié)安排工作的環(huán)節(jié)。?
領(lǐng)導(dǎo)洋洋灑灑講了二十來(lái)分鐘，講完以后，領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)其他人有沒(méi)有補(bǔ)充。本以為會(huì)議就這樣結(jié)束了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)講得已經(jīng)很全面了，結(jié)果一個(gè)同事卻說(shuō)他有一些觀(guān)點(diǎn)和看法，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒(méi)有拒絕他，于是就讓他講。?
后來(lái)，就只有同事一個(gè)人傻乎乎地在那里講，他一講完，領(lǐng)導(dǎo)就宣布散會(huì)，甚至尷尬。?
那如果領(lǐng)導(dǎo)講完了讓你補(bǔ)充，你說(shuō)沒(méi)啥補(bǔ)充的，行不行？?
其實(shí)也不行，領(lǐng)導(dǎo)都點(diǎn)名讓你補(bǔ)充了，那你肯定要講兩句，不能駁領(lǐng)導(dǎo)的面子。這時(shí)候，我們要想領(lǐng)導(dǎo)的意圖究竟是什么，是想借你的口說(shuō)些什么，還是想讓你肯定贊同他。?
個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候的補(bǔ)充發(fā)言，一定要體現(xiàn)一個(gè)核心思想，那就是肯定加認(rèn)同，但是又不能那么明顯直白，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人情商太低，只會(huì)赤裸裸地拍馬屁。?
你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)剛才的講話(huà)，給了我很多啟發(fā)，也幫我理清了下一個(gè)階段的工作思路。尤其是領(lǐng)導(dǎo)講到的XX問(wèn)題，一針見(jiàn)血地指出了矛盾所在，讓人受益匪淺。另外，關(guān)于落實(shí)好此次會(huì)議精神，我計(jì)劃……”?
這樣一講，格調(diào)馬上就上來(lái)了，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完以后，都會(huì)覺(jué)得你情商高，有兩把刷子。
