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如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？
搞好單位內(nèi)部團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸。主要領(lǐng)導(dǎo)首要的是自身要正，以身作則，率先垂范?！捌渖碚涣疃小?，“其身不正雖令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團結(jié)的重要前提。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何搞好團結(jié)，化解矛盾，促進團結(jié)呢？?
（一）主動化解矛盾。當(dāng)一個單位矛盾較多時，首先要弄清諸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性質(zhì)：哪些矛盾是認識上的差異，哪些矛盾是溝通不夠的誤會，哪些矛盾是先進與后進的差距，哪些矛盾是正確與錯誤的沖突，等等。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，要心中有數(shù)，就可以對癥下藥，掌握主動。?
關(guān)于認識上的差異。我們應(yīng)當(dāng)允許工作中有不同的認識，為做好工作而各抒己見，暢所欲言，百花齊放。對涉及路線、方針、政策的問題，必須統(tǒng)一認識，但是這也要以理服人，不要輕率地下結(jié)論；要以引導(dǎo)為主，不要簡單命令。認識能較快統(tǒng)一的，當(dāng)然很好；一時難以統(tǒng)一的，只要不是突發(fā)的緊急之事，可以先放一放，待條件成熟時再解決；有的還需要時間和實踐的檢驗，那就讓時間和實踐來統(tǒng)一大家的認識。在重大原則問題上，必須有明確的態(tài)度，但切忌把一般認識問題上綱上線，使簡單問題復(fù)雜化。?
關(guān)于溝通不夠的誤會。在一個單位，同志之間的不團結(jié)問題，相當(dāng)一部分是由誤會造成的。究其原因，主要還是互相通氣不夠所致。有些事，只要雙方開誠布公，善意相待，問題清楚了，誤會就會煙消云散。領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間，同志之間，要講真誠、講互信，有了問題擺到明處，主動交心、溝通。推心置腹的交心、通氣是增進感情，減少誤解，消除隔閡，統(tǒng)一思想，增強凝聚力的一副良藥。?
關(guān)于先進與后進的差距。這里講的先進與后進，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要扶持先進，使先進者不斷提高水平，鞏固和發(fā)展成績，受人尊敬，有榮譽感，同時要防止驕傲自大；還要善意幫助后進，幫助他們找出問題的癥結(jié)，鼓勵他們向先進學(xué)習(xí)，努力縮小與先進的差距。縮小差距，就是由后進向先進轉(zhuǎn)化。在扶持先進、幫助后進的過程中，要推動處于中間狀態(tài)的同志向先進靠攏。這樣“一扶一幫”，“抓兩頭帶中間”，是我們推動工作、促進團結(jié)的重要工作方法。?
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