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體制內，干部提拔，論把握人性的重要性
提拔晉升，是選拔具有帶隊能力的人的過程，是一個選拔管理者的過程。?
執行崗到管理崗的轉變，最大的變化就是從干事，變成管人。?
一個好的管理者，可以有很多的管理概念、辦法、思路，可以有很多的招數，可以有很多的知識。?
但萬變不離其宗，作為一個領導者，工作重點在于人，在帶隊伍。?
這其中有兩層含義：?
第一層，是對于單人人性的把握。?
千人千脾氣，萬人萬模樣，每個人都是一個獨立的、獨特的個體，有著自己的性格，有著自己做人的準則。?
一個合格的管理者，首先要學習的，就是對個人性格的了解，要把每個人的特點、喜好、軟肋等等掌握清楚。? ?
比如，有的人，吃硬不吃軟。?
那么在事情上就要側重于曉之以情、動之以理，更多的是要用感情去“帶動”，而不是用強硬的行政命令去“管理”。?
這種性格的人，多見于脾氣急、說話快、易怒等情形，火上澆油，針尖對麥芒，反而適得其反，造成雙方的被動。?
比如，有的人，重感情。?
對朋友、同事之間的感情特別重視，把兄弟姊妹的情義放在很重的位置上，義字當頭。?
這種性格的人，就要學著用咱們梁山好漢的“江湖氣”去交往，哥們兒姐妹兒的去相處，事情辦起來，會更加的順手。? ?
其實，我們很多人心中，還是有一點點的“江湖氣”的期待的。?
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