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3個“賦予”輕松搞定你的下屬
你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢嗎？不是，是憑你的賦予。?
其實，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格“發(fā)號施令”。?
01?
賦利 ?
“天下熙熙，皆為利來；天下壤壤，皆為利往。”這句話雖然說的現(xiàn)實，但未嘗不是這個理兒。在如今這個社會，萬事皆離不開利益這兩個字眼。?
馬克思主義認(rèn)為：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。?
不得不說現(xiàn)在的人們更加功利化，一旦涉及到具體的利益，一切都變得很真實。事實上，人和人的相處很大程度上是取決于利益的。?
在企業(yè)中，下屬為什么要追隨你？是因為你能滿足他們利益上的要求。諸如金錢，工作職位等等。如果不能滿足員工利益上的需求，他們是無法心甘情愿的為你工作，也不會選擇再繼續(xù)追隨你。盡管說的有點現(xiàn)實，但這卻是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)體現(xiàn)。?
想讓員工好好工作，加工資最直接的辦法。雖然不是唯一的，但一定是所有激勵的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，其它都是浮云。?
02?
“賦樂”?
有了利益上的滿足，還要有精神上的滿足。比如工作環(huán)境，工作壓力，人際關(guān)系等等，讓員工覺得跟你干心情愉快，有動力去工作。?
因為人往往是情感方面的動物，當(dāng)一個人不開心的時候，很難把自己的精力和熱情投入到工作中去。有這么一個情況，某人因是剛到公司一兩個月，還是在試用期階段，有個帶她的組長，本應(yīng)該是組長自己做的事情，全讓她做。她整天為這個事生悶氣，感覺不公平，為什么不是自己的工作內(nèi)容的事，卻還讓自己做。?
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