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在單位被人打小報告，面對小人，我選擇敬而遠之
最近我遇到了一個煩心事，我們不省心的領導要在周末搞活動。工會在群里發了一個通知，讓大家準備登山鞋，周末登山，讓大家都要去，有事必須找分管領導請假。
最近不是立夏了嗎，我們這已經三十五度的高溫了，還要安排爬山，大家怨聲載道。好不容易忙了一周，大家都像抓緊時間休息休息，還要去圍觀有進取心的同事表演“如何給領導提供足夠的情緒價值”。
于是我就和朋友吐槽這個事情，我的原話是：“這個領導是不是不行啊，和老婆不和諧，周末不去看中醫，要來折騰我們?！?這個事情不小心發錯群了，發到我們青年干部小群里，等我發現時都已經過了三分鐘撤不回了。后來想想，都是三十歲以下的年輕人，應該沒有人告領導吧。
然而我低估了人性之惡，下午兩三點，我們科長就打電話氣勢洶洶的質問我，你下午到底在群里發了什么玩意，一把手聽了臉都綠了，下午把我叫到辦公室批評了兩小時，。
我突然意識到，我以為這個群里都是年輕人，打小報告的人是不存在的，沒想到這里也有“進取心”旺盛的人，想通過這種方式博得領導的好感，我就是那個襯托他有眼色的loser。當天，聽我在辦公室工作的好友說，領導大半夜加完班，默默的給自己點了好幾個羊腰子，味道沖鼻的，他在隔壁都能聞到。
我也沒有太在意，畢竟我年紀大了，本來就不在意薛定諤的“仕途”，平時看見領導都繞著走。我當時就對科長說：這話是我說的，就是句牢騷，我承認有些不妥，下次一定注意。科長還想訓幾句，我直接來了句：“他大周末安排人爬山，這是人能干出來的事情嗎，還不讓人說了，看不慣可以下通報。”科長也知道我的脾氣，就不再說話了。
這個事情嘛，本來就是小事，總不能因為下面人幾句牢騷直接就開除吧，最多開大會的時候內涵兩句“某些同志，提意見可以，但是說話要注意方式方法”。但是這件事對于走仕途的人來說，可能打小報告的人幾句話，就會讓幾年的努力前功盡棄。那么如何補救呢？
首先咋不能急，比如我這個事情，充其量就是芝麻大的問題，但就是有人煽風點火，我們科長說人家都拿著截圖的打印文本找得領導，時間都用紅筆畫了出來，并且還在旁邊一邊解說，一邊貶低我的人品。萬一領導找我談話，已經在這種“潤物細無聲”中對我的印象降到谷底了，認錯就好，變被動為主動，再進行解釋。
接下來我肯定不能發怒，控制情緒才是自己的主人。在今后的工作中，咱還是要干好份內的活，做出點成績贏得領導的信任。即便知道是誰，下策也是正面硬剛，別人還覺得你是惱羞成怒，做賊心虛。路遙知馬力，日久見人心，用你的真實行動再次贏得領導的信任。
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