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20240511:別人的工作領(lǐng)導(dǎo)安排你來做,要好好“掂量掂量”!

職場高手 時(shí)間:2023-11-30 15:08:03 收藏 WORD下載

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別人的工作領(lǐng)導(dǎo)安排你來做,要好好“掂量掂量”!

體制內(nèi)人浮于事是常見的事情。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常對你說,“安排誰誰誰做事,幾天都沒個(gè)答復(fù),還是你挑起來吧!”剛參加工作的時(shí)候或許還挺高興,覺得領(lǐng)導(dǎo)信任我、倚重我。可是時(shí)間久了,什么事情都開始找你,不管是不是你的,似乎都成了你的,以前還只是幫忙做,現(xiàn)在倒成了應(yīng)該做的,你不做領(lǐng)導(dǎo)反而不高興了。相信體制內(nèi)的小伙伴們都遇到過這種情況,還沒進(jìn)入體制的小伙伴們今后也將遇到這種情況。?

有人就會(huì)說,陽光法則嘛!公務(wù)員面試的時(shí)候經(jīng)常用到的,大事講原則,小事講風(fēng)格。等你參加工作以后,就會(huì)明白,這個(gè)時(shí)候,沒有什么大事小事之分,更沒有什么原則可講,有的只是你發(fā)揚(yáng)風(fēng)格了。還有人會(huì)說,堅(jiān)決頂回去,我也不是好欺負(fù)的,他的工資又不分我一半,憑什么總是我?guī)退觯览硎沁@個(gè)道理,但是這樣的話就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞僵,會(huì)覺得你過于計(jì)較、不愿做事。遇到這種情況究竟該怎么辦呢?結(jié)合實(shí)際,跟大家分享一些體會(huì)。總的來說,概括為“三個(gè)掂量”:?

一、掂量同事,該不該接?大家在一起共事是緣分,有些同事難免會(huì)因特殊原因請假,事出有因的話是可以出手相助的,每個(gè)人都難免會(huì)出現(xiàn)困難和問題,這個(gè)時(shí)候就要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和補(bǔ)位理念。反過來,如果你有其他的事情,他自然也會(huì)幫你的。與同事共事時(shí)間一長,哪些人能做事那些人不能做事,自己還是心里有數(shù)的。對那些平時(shí)不愿意做事的,工作做不完喜歡推給別人的,這種情況還是不要接。如果接一次就會(huì)有第二次,今后他的事情做不完,領(lǐng)導(dǎo)首先想到的就是你來補(bǔ)位,時(shí)間久了,就連你那個(gè)同事都會(huì)認(rèn)為,反正事情做不完有人來接,我還擔(dān)心什么。因此,要掂量好同事是個(gè)什么樣的人。即使確實(shí)需要你承擔(dān),你也要跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚,這個(gè)事情我不熟悉,可否考慮我先幫他做一下,等他回來再移交給他。?

二、掂量自己,能不能接?崗位不同,工作的內(nèi)容自然也不一樣。比如,在綜合部門,你是負(fù)責(zé)人事的,領(lǐng)導(dǎo)讓你去幫忙寫材料。抑或,你是搞后勤的,領(lǐng)導(dǎo)讓你去考察干部。特別是有業(yè)務(wù)相關(guān)或責(zé)任重大的,你要充分考慮自己能不能接這個(gè)事情,接了以后能不能搞定,出了問題你負(fù)不負(fù)得起責(zé)任,這到時(shí)候可不是一句“領(lǐng)導(dǎo)讓我去的”說得清楚的。身邊的一個(gè)真實(shí)案例,一個(gè)同事稀里糊涂的被拉去考察干部,想著也就去湊個(gè)人數(shù)走個(gè)過場,后來還在人家的考察報(bào)告上簽了字。結(jié)果那個(gè)干部檔案造假查實(shí)屬實(shí),自己百口難辯,原以為是幫別人的忙,最后把自己賠進(jìn)去了,受到了處分,得不償失。因此,在承擔(dān)別人的工作之前,這一點(diǎn)要充分考慮清楚。?

三、掂量領(lǐng)導(dǎo),要不要接?在體制內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)有分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo),等等。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)。體制內(nèi)不存在加薪一說,升職和評獎(jiǎng)評優(yōu)倒是受領(lǐng)導(dǎo)決定的。這里講的功利一點(diǎn),決定你升職和評獎(jiǎng)評優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)是誰,要搞清楚,主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,是經(jīng)過慎重考慮的,只要不是經(jīng)常性的安排,你還是要接的。分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)經(jīng)常在一起,一般也比較好講話,他也會(huì)考慮手下的公平性,只要你理由充分,還是可以頂?shù)舻摹V劣诓块T其他領(lǐng)導(dǎo),能推的就推,如果他請主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給你,那就是另外一碼事了。?

總而言之,安排你做別人的事情,是接還是頂,不僅是一門“技術(shù)活”,也是一門“藝術(shù)活”。靈活變通,才能既不得罪領(lǐng)導(dǎo),又不讓自己過于辛苦。希望大家多體會(huì)總結(jié)。

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