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干部提拔，到底是誰說話管用
提拔一名干部或者說為某個崗位挑選一名合適的干部，其實(shí)不是某個人或者某個部門說了就算的。?
因?yàn)槭芨鞣N條件制約，比如民主集中制、干部管理權(quán)限、干部選拔任用相關(guān)規(guī)定等，干部提拔是各種因素綜合作用的結(jié)果。?
從干部選拔任用的程序來看，經(jīng)歷組織動議、推薦考察、會議研究、談話公示、下文任命和試用合格后，才能算正式提拔，可以說要過五關(guān)斬六將。?
一名領(lǐng)導(dǎo)干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，二者缺一不可。?
至于相關(guān)人員的作用到底有多大，則要看這個人或單位是什么層級、負(fù)責(zé)哪個事項(xiàng)，分量不同決定意義天差地別。?
從干部自身來講，個人必須努力，不斷完善自我，這是干部成長的內(nèi)因。要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的推薦名單里，必須打鐵還得自身硬，自己在擬提拔職務(wù)為單位創(chuàng)造出更多價值，比其他人更加符合領(lǐng)導(dǎo)的人事布局和個人情感。?
單位一把手是對本單位的崗位有相當(dāng)大的決定權(quán)，干部要想提拔，必須獲得一把手的同意，有了一把手的幫忙說話和向上推薦，之后的程序就好走多了，能坐在一起討論干部提拔的，政治覺悟都是很高的。所以我說“大海航行靠舵手、永遠(yuǎn)緊跟一把手”。?
其他班子成員雖然不起到?jīng)Q定性作用，但是提拔干部，講究的是民主集中制原則，是由班子集體研究，多數(shù)人都會心神領(lǐng)會，但是要是班子中有人發(fā)出不同的聲音，集體決議也是可以被影響的！這種情況雖不多，并不是說沒有，推薦一個人上去可能很難，但是反對一個進(jìn)步并不難。?
干部提拔必聽紀(jì)檢機(jī)關(guān)意見，紀(jì)委書記對于干部的任用，也有著一定話語權(quán)權(quán)力，首先是紀(jì)檢系統(tǒng)的干部，紀(jì)委書記動議意見很關(guān)鍵。同時，干部提拔重用都需要征求人選的黨風(fēng)廉政意見，屬于“凡提四必”中的硬杠杠。?
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