摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在全區“工業強市、產業興市”鏈長制工作推進會議上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在全區“工業強市、產業興市”鏈長制工作推進會議上的講話》。
同志們：
今天召開這次會議，既是一次調度會、推進會，也是對鏈長制工作的再動員、再部署。剛才，各產業鏈牽頭單位匯報了工作進展情況，從匯報可以看出，大家前期做了大量工作，把產業發展的現狀、短板和優勢做了初步摸排。但是，有些牽頭單位對工作研究的還不深不透，浮在表面，沒有做到如數家珍，匯報大而化之，套路多、招數少，說明有些單位對這項工作思路還不清晰，沒有自己的思路和措施。下步，還得結合實際用心去研究、去思考。昨天，*書記也強調，有些部門的材料連基本的邏輯關系都沒有，亂七八糟、錯誤百出，連自圓其說都做不到。我們主要負責同志都不把關嗎？很可能連讀一遍都做不到！往往是下面同志比葫蘆畫瓢寫出來的，說出來的東西不是認真思考出來的，這反映的是作風問題！如果都是這樣干工作，工作還能好起來？工作要干好，關鍵看作風，沒有嚴謹細致的工作作風，什么都干不成。下面，就落實好鏈長制，我簡要強調幾點意見。
一、在思想認識上要再提高。產業鏈鏈長制是落實“工業強市、產業興市”的重要抓手，市里高度重視這項工作，一月一調度。從市里第一次調度會可以看出，我們很多的基礎數據都沒有報上去，很多企業都沒有納入到市里的盤子，青啤（棗莊）工廠、金正實業精密鑄造等項目都沒有納入市鏈長制規模膨脹表和項目儲備表；包括石榴產業，市委提出石榴產業發展戰略，我們工作敏感性不強、力度不大，還沒有行動起來，這反映出我們有些部門對這項工作還不夠重視，沒有認真深入的研究，長此以往，我們的工作會變得很被動。5月份下旬，市里將進行“工業強市、產業興市”第一次模擬考核，時間非常緊迫。*書記對主要經濟指標提出了“要在五區中爭第一”的目標，下步各項工作都要按照這個要求去把握。市對區第一次模擬考核就要瞄準這個目標進行沖刺，如果第一次考核就在后面“打滑”，以后再爭先進位就很難了，所以第一次考核非常重要。承擔指標的相關領導和部門、鎮街要迅速研究、認真對標，充分把握得分項與失分項，有的放矢。今年的市對區經濟社會發展綜合考核實行的是差異化考核，我們和**市、**區一組，按照總量和增長率6:4比例考核；**區、**區、***區是一組，按照4:6比例考核。我們和滕州、市中相比基礎體量小，如果再不研究、不上心、不抓緊，工作就會很被動。
二、在工作機制上要再明確。在產業鏈布局上，按照全市“6+3”現代產業體系部署，我們拉出了九條產業鏈，這主要是為了便于上下對接，更好的銜接市對區考核。同時，圍繞造紙和食品兩個骨干產業、基礎產業，我們又專門成立了傳統產業鏈，去培育壯大。在力量布局上，會上印發了《實施意見》，明確了工作機制和責任分工，建立AB角雙“鏈長”制，每條產業鏈由兩位縣級領導任鏈長，相互補位、相互配合。在牽頭部門上，像新材料產業鏈，為了便于對上銜接，由科技局牽頭，但這項工作多數由經濟開發區管委會來承擔，經濟開發區管委會要主動靠上；像高端化工產業鏈，市里以工信局為主，而我區是以經濟開發區管委會為主，在對上溝通協調上，區工信局要主動承擔。我們的這些設定，就是為了便于操作。會后，相關牽頭領導和責任單位要迅速行動起來，認真研究，抓好落實。在工作推進上，各產業鏈鏈長對各自產業鏈的工作負總責，牽頭單位具體負責，成員單位要全力配合。各產業鏈要加強與市各產業鏈牽頭單位溝通聯系，認真研究市里的方案，把我區的企業和項目充分體現出來。像是市里正在做的石榴產業，這項工作由常區長牽頭，要把我們的工作充分反映上去。同時，各牽頭單位要積極與落實“工業強市、產業興市”領導小組辦公室和相關鎮街對接銜接，形成上下聯動的工作格局。要建立鏈長制聯席會議機制，原則上每個月，區投促委辦公室要召集各專班，調度產業鏈招商開展情況，協調解決工作中的重大事項。
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