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按照中共XX省委國企黨的建設工作領導小組安排部署，XX集團黨委秉承“堅持黨的領導與企業改革發展高度融合”理念，把提高政治站位、增強政治定力、落實政治責任、強化政治引領擺在首位，黨的領導持續強化，基層黨建逐步夯實，黨員干部能力素質有效提升，生產經營實績與黨建工作助推中心工作成效得以顯現。
一、黨的領導：從“若隱若現”到“旗幟鮮明”
“政治理論學習不夠深入，政治覺悟和政治站位不夠高，制度規定執行不到位，領導班子勇擔當、敢作為的精神不夠強，黨的領導不突顯”，這是XX集團黨委民主生活上查擺出的五大問題，如何抓黨建工作、如何抓好黨建工作在當時成了整個集團的“心腹之患”。帶著種種問題，XX集團黨委開始思考國有企業和高等院校黨的建設工作推進會議精神，決心以猛藥去疴，著力整改“重業務、輕黨建”的老毛病。
千里之行始于足下。集團黨委以問題為導向，堅決貫徹落實全省國企黨建工作部署會精神，充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用。把方向、管大局、作決策、保落實，依照國家法律法規和黨章，通過總攬全局、協調各方，保證黨和國家的路線、方針、政策在公司各項管理中貫徹落實，逐步建立健全工會、共青團等群團組織，凝聚各方面智慧力量，推動全國國企黨建XX項重點任務、省委省政府XX項貫徹意見以及國企黨建工作XX條具體措施落深落細，黨的建設工作展露新顏。
一是從廣度上，推進黨的領導全覆蓋。XX集團黨委秉承“把支部建在項目一線”的理念，以“一路一公司”為契點，確保項目建設到哪里，支部就建到哪里，司屬各單位、營運機構和建設項目實現黨的組織和黨的工作“兩個全覆蓋”，實現XX家獨立法人單位“黨建入章”全覆蓋。
二是從深度上，推動黨的領導向深向實。集團黨委以政治建設為統領，將制度建設始終貫穿于思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設中，重新修訂了“三會”制度，建立健全重大事項報告制度；把黨組織集體研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，落實民主集中制原則，年均召開XX余次黨委會對集團黨的建設與中心工作進行全面研究部署，對百余項制度作延用、修改、新增、廢止。選拔部門負責人任機關支部書記，其余部門負責人任支委委員，將職能部門服務、指導、監督職責與支部組織生活融合。層層夯實黨委、黨群工作部、黨（總）支部、黨群科隊伍建設，配齊配強黨務工作者，使黨建與業務深度融合，治理體系和治理能力不斷提升。
三是從高度上，營造風清氣正政治生態。集團黨委充分認識黨的政治建設是黨的根本性建設，成功組織召開第一次黨代會，總結黨的建設工作成績，從集團戰略層面系統謀劃黨的建設；各級黨組織、廣大黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；牢牢把握住馬克思主義政黨根本要求，不折不扣貫徹落實黨中央、省委省政府、省國資委黨委決策部署。集團黨委牢牢堅持黨對意識形態工作的領導權；把完成好省委省政府、省國資委黨委各項工作任務與盡銳出戰打贏脫貧攻堅戰，作為當前乃至今后一段時期極端重要的意識形態工作，嚴格落實意識形態工作責任制，強化“六個納入”，從理論武裝、思想政治、價值引領、網絡安全、責任落實、陣地管理、隊伍建設、風險防控XX個方面將意識形態工作抓出成效。
二、基層黨建：從“全面提升”到“持續鞏固”
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