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越級(jí)匯報(bào)到底能不能干？
在職場混，都知道越級(jí)匯報(bào)是大忌。你想，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬老是越過你直接跟上面領(lǐng)導(dǎo)，你還怎么管這人？所以，任何領(lǐng)導(dǎo)，都無法容忍越級(jí)匯報(bào)。?
但作為下屬，要有主動(dòng)進(jìn)入更高層領(lǐng)導(dǎo)視線、直接建立上層關(guān)系的意識(shí)，其中一個(gè)重要途徑就是要把自己的工作向更高層領(lǐng)導(dǎo)做直接匯報(bào)，否則就會(huì)直接被直接領(lǐng)導(dǎo)卡死，不利于發(fā)展。?
有的人上很多年班沒一個(gè)上面領(lǐng)導(dǎo)能叫出他的名字，這就太失敗了，不可能發(fā)展好。?
所以，越級(jí)匯報(bào)不但不是禁區(qū)，相反，作為下屬要千方百計(jì)要進(jìn)入的“灰色地帶”，只有這樣，才有利于你的發(fā)展。?
越級(jí)匯報(bào)在什么情況下可以干，有下面幾種情況：?
一是直接領(lǐng)導(dǎo)是不是特別在乎，有那種大大咧咧不在乎的，那你可以越級(jí)匯報(bào)，但這種領(lǐng)導(dǎo)屬于稀有品種，不多見。?
二是你的直接領(lǐng)導(dǎo)地位不穩(wěn)，上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不滿，這時(shí)候你可以趁機(jī)向上層領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)，如果得到了正向反饋，最好再跟上層領(lǐng)導(dǎo)要個(gè)授權(quán)，允許你去直接匯報(bào)，這樣你的越級(jí)匯報(bào)就“合法化”了。?
三是事情本身情況緊急，不得不直接匯報(bào)，但這時(shí)你需要做一個(gè)補(bǔ)救，在第一時(shí)間向直接領(lǐng)導(dǎo)解釋：對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我剛才找不到您，事情緊急向上面領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)了，請(qǐng)您諒解。?
這種情況他不會(huì)說什么。?
四是事情不大，牽扯是非不多，那你越級(jí)匯報(bào)一下不會(huì)有什么大問題，就算領(lǐng)導(dǎo)問起來，裝傻就好了，就說自己沒把這當(dāng)成什么重要的事情，就隨口跟上面領(lǐng)導(dǎo)說了，下次注意。?
但以上畢竟是偷偷摸摸，形成不了規(guī)模效益。最理想的是，把越級(jí)匯報(bào)“合法化”，從此光明正大地向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這個(gè)關(guān)鍵就在于把下屬的越級(jí)匯報(bào)變成上層領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)就算有意見，說這是上面領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問我的，我也不能不回答呀，直接領(lǐng)導(dǎo)又能說什么？?
具體怎么樣把下屬的越級(jí)匯報(bào)變成上層領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理，我們下次說。?
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