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領導為什么都喜歡打“小報告”的人?
不管在哪里工作,我們都能看到打“小報告”的人,按理說這種人應該很不受歡迎,但領導的種種表現(xiàn)都反映出,他們并不排斥甚至還有點歡迎這些打“小報告”的人,以至于很多喜歡打“小報告”的人都混得很好,著實有點讓人難以理解。?
其實,領導之所以不排斥甚至歡迎打“小報告”的人,是與其自身的需求有關系的。? ??
我們都知道,對于領導來說,最重要的東西永遠都是權力和影響力,只有牢牢地掌控單位,才能推進工作、完成任務、干出成績,最終得到提拔和晉升,或者實現(xiàn)發(fā)展和進步。?
而要想掌控單位,了解單位里的人和事是前提和基礎。領導不可能經常走到一線去看下屬在干什么,他也有需要處理的工作,也不可能盯著每一個下屬,沒有那個時間和精力,這時候他就需要有人成為他的“眼線”和“觸手”,來為他提供情報和信息。而最合適的人選,就是從下屬中發(fā)展。?
也就是說,是領導的現(xiàn)實需求,決定了那些打“小報告”的人的存在。?
要知道,很多打“小報告”的人,不僅會向領導匯報日常工作中領導看不到的一些事,還會為領導提供領導那個層面得不到的信息和情報。比如說,誰誰有背景有關系,以及背景和關系是誰等等;再比如說,誰和誰關系好,以及誰和誰不對付等等。?
領導不管是出于日常管理的需要,還是出于推進工作的需要,更或是解決問題的需要,都不會拒絕那些積極向他靠攏并匯報工作的人。? ??
說到這里,有人可能就不愿意了,說領導都親近那些打“小報告”的人,不擔心單位風氣變壞,不擔心大家都不好好干工作嗎。?
其實,領導也有這方面的擔憂和考慮,畢竟大家都能看到的問題,領導不可能熟視無睹。所以,領導在使用這些打“小報告”的人時,也會把握一個數(shù)量和限度。?
一方面,領導并不會培養(yǎng)很多為他提供情報和信息的“眼線”,只要基本上能夠滿足他掌控單位的需要就好;另一方面,領導也絕不會和那些打“小報告”的人走得太近,始終都會保持一定的距離,畢竟喜歡打“小報告”的人人品還是有些問題的。?
當然,領導也會給予這些打“小報告”的人一些實惠和照顧,以鼓勵他們努力為他提供信息和情報。?
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