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還在這樣給領導表忠心?太LOW了吧
筆者常常在思考,領導對部屬是很難做到全面認知的,我們老說“日久見人心”,但往往讓我們展示自己的時間并不多,而恰恰是在這些不多的時間里,如果我們不會展示或者刻意展示,都會給領導留下不好的第一印象。
我們身邊的同事,有的是在把好的第一印象不斷加深,最后贏得領導的信賴和倚重;有的是不斷地在消除領導心中的疑慮和偏見,在不斷地彌補因自己的不慎而讓領導帶上“有色眼鏡”的過失。這兩者可能開始失之毫厘,但最終差別甚大。誠然,我們的性格有很多種類型,有的豁達外向,有的內斂克制,有的追求極致,有的容易滿足,有的好勝喜爭,有的閑散淡然,等等。但工作中的性格表現應該是有規律可循的,如果連這點智商和情商都沒有,那是無法在機關立足的。
這就涉及到了一個最核心的問題,如何取得領導的信任?或者說的更直白一些,如何向領導表忠心?筆者認為,這是一個看似庸俗卻很重要的問題。“表忠心”這個表述可能不太準確,不是讓我們搞個人崇拜、人身依附,而是怎么去展示我們的能力、我們的思維、我們的品質,如何讓領導對我們的態度從認知到認可,從信任到倚重,這確實是我們在工作之上要考慮的問題。
需要提前說的是,溜須拍馬這類低層次的所謂“表忠心”,不在我們討論之列,也是我們勸大家不要嘗試的。領導都是過來人,什么樣的人真抓實干,什么樣的人徒有虛表,都是一目了然,只是看透不說透而已。大家一定不要耍小聰明,無腦地搞拍馬屁那一套,最終只會耽誤自己。真正的人情練達,應該分三個層次。
第一層,踐之以行
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