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與領(lǐng)導(dǎo)相處，做到這3點(diǎn)就足以安身立命！
? 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，快一些
任何一個(gè)人都希望被尊重、被重視、被別人放在心上，尤其是身處管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)判斷下屬是否尊重自己的一個(gè)重要標(biāo)志，就是下屬落實(shí)指示和要求的速度。強(qiáng)調(diào)了啥，要求了啥，下屬馬上就去執(zhí)行和落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)、積極反饋，這不就是最好的尊重嗎。
不要覺得領(lǐng)導(dǎo)的這種心理是矯情，當(dāng)你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，你也同樣會有這樣的心理需求。
所以，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)什么，你就重點(diǎn)做好什么，領(lǐng)導(dǎo)要求什么，你就抓緊落實(shí)什么。總之，要以肉眼可見的速度讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的動(dòng)作和響應(yīng)，這才是正確的工作思路和靈巧的處事技巧。
尤其是當(dāng)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)更換的時(shí)候，你只要能夠做到這一點(diǎn)，馬上就會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。
為什么很多有水平有能力的人上不去，不是他們的水平和能力不夠，而是他們的工作思路有問題。要知道，領(lǐng)導(dǎo)不需要很有能力的下屬，他們只需要凡事積極響應(yīng)自己的下屬。
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??要學(xué)會巧干，而不是盲目蠻干
工作是不是干得越多就越好，這個(gè)問題雖不好回答，但看看那些“辛勞”的老黃牛就知道了。
準(zhǔn)確地說，承擔(dān)工作并不是越多越好，而是恰到好處最好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)判斷一個(gè)下屬，很多時(shí)候并不是只憑工作多少或好壞的，而是憑自身的感覺的，感覺某個(gè)人好，那才是真的好。
有的人干了很多，錯(cuò)的也很多，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不僅不記他的好，還經(jīng)常數(shù)落他的失誤和差錯(cuò)。
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