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看透領(lǐng)導(dǎo)的人,才是真正的高手!
領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有意識(shí)地制造信息差,從而達(dá)到增強(qiáng)管理的效果。
對(duì)上,領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)把所有情況都悉數(shù)匯報(bào),一般來(lái)說(shuō),只有好事和掌控不了的事,才會(huì)匯報(bào);而對(duì)下,領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)選擇性地講真話,以達(dá)到驅(qū)動(dòng)下屬或者忽悠下屬的目的。
所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的話不能全信,有時(shí)候還是要有自我思考和辨別的能力。
在臺(tái)上,領(lǐng)導(dǎo)就不得不多講一些那些符合其身份和地位的話。
很多領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上都是滿口的正能量,誠(chéng)然也確實(shí)有很多是他們的真實(shí)想法,但是領(lǐng)導(dǎo)也有很多沒(méi)有講出來(lái)的話。比如,好好干才能進(jìn)步,這話沒(méi)錯(cuò),但說(shuō)得還不夠全面。
好好干、干出成績(jī)只是前提,關(guān)鍵還要有人欣賞你,愿意把你提到更高的位置上。
哪兒有什么“對(duì)事不對(duì)人”,事有問(wèn)題,難道人就沒(méi)有問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)講某件事處理得不好,其實(shí)就是在說(shuō)處理這個(gè)事的人有問(wèn)題,要么工作思路不夠清晰,要么不聽(tīng)招呼不守規(guī)矩。這時(shí)候,事背后的人一定要有敏感性,及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)。
有時(shí)候,事沒(méi)做好并不重要,重要的是要有敏銳的意識(shí)和迅速機(jī)巧的反應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話肯定是對(duì)的,但是卻并不一定非要嚴(yán)格執(zhí)行。
任何一個(gè)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,都非常注重自己的管理權(quán)威,所以下屬的任何懷疑和猶豫都會(huì)觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng)。反過(guò)來(lái),下屬堅(jiān)定地支持領(lǐng)導(dǎo),無(wú)疑滿足了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威需求。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)的判斷明明有誤差,還需要不折不扣地執(zhí)行嗎,要適當(dāng)靈活把握。
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