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領(lǐng)導(dǎo)是怎么忽悠下屬拼命干活的？
高明的領(lǐng)導(dǎo)，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學(xué)會！
01集體榮譽(yù)感
如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發(fā)他的個人榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感。要讓他感覺到自身價值的存在。要讓他覺得集體離不開他。也要讓他覺得自己干的好了，集體才能好，集體好了自己也就好。所謂大河有水小河滿，大河沒水小河干。
激發(fā)人的集體榮譽(yù)感是一件非?？膳碌氖虑椤＿@個時候。人人都會感受到集體榮譽(yù)的溫暖，人人的心情都會很舒暢，精神都會很振奮，而且會協(xié)同作戰(zhàn)，停止內(nèi)耗。這是不花錢，就能激發(fā)人們干事創(chuàng)業(yè)精神的最好方法。
02比賽法
人們都是這樣的，是會傳染的。如果一群人天天都是待著沒事兒干。那么懶是會傳染的。大家誰也不想干活，因?yàn)檫@個時候都會覺得誰干了誰吃虧，誰干了誰傻子，誰干了，誰就是想頭。工作風(fēng)氣一旦形成成這樣，那這個單位或者集體就開始走下坡路了。
同樣的，努力工作也是會傳染的。特別是組成兩隊(duì)或者三隊(duì)之間相互比賽。這個時候大家努力干工作，已經(jīng)不單單是為了錢了，更多的是一種責(zé)任心，榮譽(yù)感，自尊心在里面。
比賽法能夠鼓勵先進(jìn)更加先進(jìn)，幫助后進(jìn)趕超先進(jìn)。只有這樣才能真正調(diào)動全員的積極性，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。
03民主測評法
領(lǐng)導(dǎo)批評下屬是有很多不方便的。下屬會有著天然的反抗精神。他總覺得我才是具體干事的，你是高高在上做指揮的，你又沒有干活？你怎么知道我在工作中遇到的實(shí)際困難？你總是在批評我，你怎么拿不來干干試試？
所以領(lǐng)導(dǎo)的批評，下屬很多的時候是不服的。但是民主評議的結(jié)果，很多人卻無話可說。
大家投票都說你好，你當(dāng)然會有一種責(zé)任心，需要保持的更好。大家投票都說你差，你也會覺得這是真實(shí)的情況反映。自己確實(shí)在某一方面做的不好，需要進(jìn)步。
所以民主評議法也是能夠非常激發(fā)人們工作積極性的。
04對話激勵法
下屬最怕的事情就是領(lǐng)導(dǎo)的吹捧。曾經(jīng)有一位同事，那是懟天懟地懟空氣，對誰都不服，對誰都有意見。但是領(lǐng)導(dǎo)三言兩語就把他給哄下了。
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