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一位做領導的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因為我們每個人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統一的標準，也有不同的看法。我想，我們干脆從領導的視角看看好下屬應該是怎樣的，即領導眼中的好下屬。因為領導認為是好下屬的，通常會得到更多的青睞和支持。我把好下屬概括為：領導放心、領導滿意、領導高興。 

一是腦子要清楚。腦子清楚，就是指做事要把握正確的方向。真實地、正確地理解和把握領導班子的工作意圖，把工作干到有利于實現組織目標的方向上，是讓領導放心的基本前提。通俗點說，就是領導指到哪你就打到哪，而不是你打到哪讓領導指到哪，更不要干南轅北轍的事。每天把要做的事理一理、想一想，腦子一團漿糊可不好。同時，還要有想法、有創新，讓領導的意圖變得鮮活和可行。 

二是眼睛要好使。眼睛好使，就是老百姓常說的，人要長眼色。這個問題，主要指下屬眼里要有活，主動作為。特別是要學會“急領導所急”，拾遺補缺。學會為領導排憂解難，當好助手和參謀。這就是一種擔當。這樣的下屬讓領導很高興。千萬不要只會說不會干,或者只干眼皮子活，這沒意思，會讓人看不起。當然，更不能偷奸耍滑。人們的眼睛都是“雪亮”的。還有一點最低要求，就是如果不能給領導幫忙，千萬不要給領導添亂。 

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