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我認(rèn)識這樣一位秘書，他是為某市副市長服務(wù)的。但沒跟多久，領(lǐng)導(dǎo)就不要他跟了。我問他，到底是怎么回事？他說那天晚上下班前，副市長告訴他明天上午八點(diǎn)從單位出發(fā)去某企業(yè)調(diào)研。可是他在領(lǐng)導(dǎo)交代這件事時(shí)，正好在開小差，沒聽清。第二天上午，秘書按正常上班時(shí)間八點(diǎn)半到辦公室，一打聽才知領(lǐng)導(dǎo)八點(diǎn)就去企業(yè)了。我問他，你后來向領(lǐng)導(dǎo)解釋過嗎？他沮喪地說，領(lǐng)導(dǎo)最討厭時(shí)間觀念不強(qiáng)的干部了。解釋不解釋一樣的。這是一個(gè)沒有跟牢領(lǐng)導(dǎo)的小案例。我當(dāng)秘書的第三條體會是：“跟牢領(lǐng)導(dǎo)”。
跟牢領(lǐng)導(dǎo)是秘書的基本功。有這樣的順口溜：“一等秘書跟領(lǐng)導(dǎo)，二等秘書搞協(xié)調(diào)，三等秘書跑外調(diào)，四等秘書管票票，末等秘書寫材料”。一般單位不可能配這么多的秘書，這個(gè)順口溜的秘書把辦公室的所有成員都泛指為秘書。很多單位的秘書往往是跟領(lǐng)導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)、管票票，寫材料等集于一身的。但這句順口溜也說明了跟牢領(lǐng)導(dǎo)、跟好領(lǐng)導(dǎo)的重要性。秘書離開領(lǐng)導(dǎo)，一般是這樣幾種情形：一是組織任用，放到一個(gè)新的崗位。二是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，沒有跟牢。三是由于秘書個(gè)人原因如身體不適等，調(diào)離秘書崗位。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，秘書跟不牢領(lǐng)導(dǎo)、跟不好領(lǐng)導(dǎo)，那基本可以斷定這是一個(gè)不合格的秘書。
跟牢領(lǐng)導(dǎo)有三境界。這三境界分別是：跟牢領(lǐng)導(dǎo)之人、跟牢領(lǐng)導(dǎo)之事、跟牢領(lǐng)導(dǎo)之心。
第一境界是跟牢領(lǐng)導(dǎo)之人。就是要與領(lǐng)導(dǎo)形影不離，領(lǐng)導(dǎo)走到哪里，秘書跟到哪里。這是最基本的。領(lǐng)導(dǎo)參加會務(wù)活動，秘書不能不在，除非領(lǐng)導(dǎo)交待你去做很重要、很特殊的工作。一些老秘書往往跟領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間長了，也會有些小心思。比如領(lǐng)導(dǎo)參加會議，時(shí)間會比較長。秘書就會覺得呆在會場無聊，或跑到辦公室休息，或在會場外與人聊天。我當(dāng)秘書時(shí)就曾犯過這樣的錯(cuò)誤：隨領(lǐng)導(dǎo)到會場，放好領(lǐng)導(dǎo)的公文包、茶杯、講話稿，會議一開始，就偷偷溜到辦公室，打開電腦看新聞。沒想到會議中途，領(lǐng)導(dǎo)從主席臺下來，要找我交代事情，辛虧我已回來，正好在會議室外的走廊里碰到了領(lǐng)導(dǎo)。跟牢領(lǐng)導(dǎo)之人，要做到以下幾點(diǎn)：
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