摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024職級(jí)公務(wù)員管理經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024職級(jí)公務(wù)員管理經(jīng)驗(yàn)材料》。
《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》實(shí)施以來(lái)，市委組織部依法履行統(tǒng)一管理公務(wù)員工作職責(zé)，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、突出實(shí)干導(dǎo)向、嚴(yán)把晉升程序，持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作，有效發(fā)揮了激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的正向效應(yīng)。但從中央、省市委推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)和平?jīng)龈哔|(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)看，一些黨組（黨委）職責(zé)落實(shí)不到位，對(duì)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員管理失之以寬、失之以軟，部分職級(jí)公務(wù)員仍然不同程度地存在觀念不適應(yīng)、作風(fēng)不過(guò)硬、能力跟不上、落實(shí)有差距的問(wèn)題，市委對(duì)此高度重視，對(duì)解決好職級(jí)公務(wù)員管理中存在的突出問(wèn)題提出了明確要求。
為進(jìn)一步規(guī)范職級(jí)公務(wù)員管理機(jī)制，細(xì)化管理措施，***市瓜州縣采取“1+1+2”的管理模式，即：建立一個(gè)人員信息庫(kù)、搭建一個(gè)工作平臺(tái)、落實(shí)定期提醒和關(guān)懷激勵(lì)兩個(gè)制度，進(jìn)一步盤(pán)活職級(jí)公務(wù)員流動(dòng)“一盤(pán)棋”，畫(huà)好選人用人的“最大同心圓”。
一、勾勒干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”
聚焦“前端”延伸觸角，變“被動(dòng)查找”為“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”，組建5個(gè)分析研判組對(duì)全縣109個(gè)單位進(jìn)行分析研判，與1000余名公務(wù)員進(jìn)行談心談話，并“精準(zhǔn)畫(huà)像”。暢通“中端”集成數(shù)據(jù)，變“靜態(tài)查詢”為“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”，創(chuàng)新建立信息化考核平臺(tái)，記錄每個(gè)干部日常工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的軌跡和考核成績(jī)，并動(dòng)態(tài)掌握日常表現(xiàn)。錨定“末端”匯聚合力，變“單一輔助”為“綜合施策”，實(shí)行長(zhǎng)期積分考核，形成“個(gè)人成長(zhǎng)賬戶”大數(shù)據(jù)，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、識(shí)人用人、人才培養(yǎng)等提供全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的參考。
二、搭建“工作臺(tái)”引導(dǎo)干部“有位有為”
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