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近年來，**中心在加快構(gòu)建新型后勤服務(wù)管理體系進(jìn)程中，精準(zhǔn)把握“政府主導(dǎo)、企業(yè)所能、融合共贏、群眾受益”的原則，緊跟形勢發(fā)展，緊扣政府需求，緊貼**實(shí)際，持續(xù)拓展融合發(fā)展的內(nèi)涵與外延，為打造地方政府信得過、主營單位靠得住、員工群眾離不開的“服務(wù)先導(dǎo)示范區(qū)”，書寫了深度融合、擔(dān)當(dāng)作為的嶄新發(fā)展答卷。
一、聚焦“地方政府信得過”，書寫“合作共贏”新答卷
在企業(yè)辦社會(huì)職能向地方政府移交初期，由于**雙方在體制機(jī)制、工作方式、思想觀念等諸多方面存在差異性，即使同一項(xiàng)工作也會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、交叉管理等問題。為形成“一家人、一盤棋、一條心”工作格局，**中心黨委立足做實(shí)**融合平臺(tái)，牢固樹立“融合發(fā)展無極限”理念，與地方政府?dāng)y手強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，搭建起了融合發(fā)展的“高速路”。
堅(jiān)持思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同力，在深度融合上精準(zhǔn)發(fā)力。20**年召開**區(qū)**城市基層黨建融合工作座談會(huì)，在明確“黨建引領(lǐng)、資源優(yōu)化、深化推進(jìn)、互融共通”總體思路的基礎(chǔ)上，正式出臺(tái)《關(guān)于深化**區(qū)**黨建融合引領(lǐng)提升社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)水平的若干措施》。創(chuàng)新實(shí)施的“三通四融兩實(shí)”，就是做實(shí)**基層黨建深度融合的一個(gè)成功“切片”。“三通”即**組織工作聯(lián)通、干部交流融通、表彰對(duì)接貫通；“四融”即組織融合、隊(duì)伍融合、工作力量融合、管理服務(wù)融合；“兩實(shí)”即做實(shí)管理考核、做實(shí)社區(qū)服務(wù)。
《措施》明確社區(qū)大黨委對(duì)社區(qū)內(nèi)相關(guān)**組織實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將街道社區(qū)辦、物業(yè)辦、網(wǎng)格中心與**居民事務(wù)協(xié)調(diào)部融合，成立一體化運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，**居民事務(wù)協(xié)調(diào)部工作人員整體輸出，與地方街道一體化辦公，建立健全“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”組織架構(gòu)，**相關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入街道、社區(qū)黨組織班子，并擔(dān)任兼職書記或委員，**輸出到社區(qū)服務(wù)的黨員全部納入社區(qū)黨委管理。不管是政府安排的任務(wù)還是**部署的工作，都由社區(qū)大黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中調(diào)度。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合探索**黨組織和在職黨員“雙進(jìn)雙報(bào)到”機(jī)制，推進(jìn)**干部雙向掛職交流，暢通**黨內(nèi)評(píng)先樹優(yōu)共推互認(rèn)渠道。目前，**中心已有**多名黨員的黨組織關(guān)系順利轉(zhuǎn)接到**區(qū)，有效擴(kuò)大了**黨建融合的覆蓋面、實(shí)效性。
通過“一口對(duì)內(nèi)對(duì)外、一口對(duì)上對(duì)下”，不僅機(jī)制上把“兩家人”擰成了一股繩，而且通過梳理整合服務(wù)資源，還精心打造出了15分鐘優(yōu)質(zhì)便民生活圈，實(shí)現(xiàn)了小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了**職工融入地方的歸屬感、獲得感和幸福感。唯有精準(zhǔn)穿針，方能順暢引線。隨著**融合不斷走深走實(shí)，20**年，圍繞礦區(qū)資源整合、城市片區(qū)更新、道路改造提升等六大領(lǐng)域的**項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，**與**區(qū)成功簽訂融合發(fā)展框架協(xié)議。協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著**融合發(fā)展再邁新臺(tái)階、再跨新高度。
真心交朋友、誠心化分歧、恒心促融合。為實(shí)現(xiàn)**融合工作無縫銜接，**中心與**區(qū)政府互派工作人員駐地辦公，中心工作人員把辦公桌搬進(jìn)地方政府辦公樓，每天準(zhǔn)時(shí)到**區(qū)相關(guān)部門“打卡上班”，對(duì)接好任務(wù)后，再到**相關(guān)單位“串百家門，破百家題”。近期，又促成了**協(xié)調(diào)服務(wù)系統(tǒng)在政府社會(huì)治理平臺(tái)成功“上線”，實(shí)現(xiàn)了線上應(yīng)急響應(yīng)零延遲，線下服務(wù)協(xié)調(diào)零縫隙。從公共服務(wù)聯(lián)通、舊城片區(qū)聯(lián)改到創(chuàng)新資源聯(lián)用、社會(huì)治安聯(lián)治，**雙方的融合融通，不斷向更高層次、更寬領(lǐng)域拓展，“1＋1＞2”的融合效能得到了快速發(fā)效、持續(xù)釋能……
二、聚焦“主營單位靠得住”，書寫“資源優(yōu)化”新答卷
“為國找油是擔(dān)當(dāng)，為油服務(wù)是責(zé)任”。支撐主業(yè)發(fā)展，讓轄區(qū)主營單位輕裝上陣保油上產(chǎn)，是服務(wù)協(xié)調(diào)中心的主要職能。中心黨委立足做強(qiáng)后勤服務(wù)管理平臺(tái)，堅(jiān)決扛起服務(wù)協(xié)調(diào)的主體責(zé)任，一手牽起**主營單位的手，用高水平服務(wù)助力主營單位創(chuàng)效資源“走出去”；一手攥緊政府部門的手，用高質(zhì)量協(xié)調(diào)把政府高品質(zhì)公共服務(wù)體系“引進(jìn)來”。
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