摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在銀行工作座談會上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在銀行工作座談會上的發(fā)言》。
尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！某縣縣域經(jīng)濟金融呈現(xiàn)“三個高”的特點。一是城鎮(zhèn)化水平較高，常住人口28.6萬人，城鎮(zhèn)化率62.64%，高于全省平均水平2.2個百分點，新市民群體正在壯大。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。三是金融競爭壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機構(gòu)，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。因此，城區(qū)市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。
第一是“管理觀”。面對“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。堅持“先破后立”，優(yōu)化機關(guān)部門職能，對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續(xù)對已有制度進行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。某縣有6個城區(qū)網(wǎng)點，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點。我行計劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點進行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網(wǎng)點，提高城區(qū)網(wǎng)點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個村一級的低效網(wǎng)點。撤并后，我行仍有7個網(wǎng)點地處村一級，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點存在重疊，網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｎ倚杏媱澾x擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點作為試點，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺，實行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的營銷能力和服務(wù)能力。
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