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同志們:
今天召開一季度經營形勢分析會的主要任務是貫徹落實省聯社和轄區黨組一季度經營形勢分析會議精神,總結分析我行一季度經營情況,部署當前及今后兩個多月的工作。剛才,曾行長通報了全行一季度經營情況及部署二季度經營工作,其他班子成員也就所分管領域的工作進行了部署,他們講的很好,我完全贊同。
2022年一季度,面對突如其來的疫情沖擊,全行上下貫徹落實省聯社、轄區黨組決策部署和工作要求,一手抓防疫、一手抓業務,迎難而上,奮力推進各項工作。截止3月底,某銀行各項存款余額398529萬元,比上年底凈增36127萬元,同比多增4563萬元,完成省聯社下達計劃任務的108.41%;各項貸款余額349640萬元,比上年底增加20275萬元,同比多增526萬元,完成省聯社下達計劃任務的104.1%;不良貸款余額8434萬元,比上年底減少1121萬元,降幅11.73%;不良貸款占比2.41%,比上年底下降0.49個百分點;實現人均經濟利潤21.32萬元,位居全市農商銀行第一位,各項業務呈現良好的發展態勢。但不容回避的是,我們還面臨這存貸款規模增長乏力、客戶發展結構不平衡、不良貸款反彈壓力大、線上獲客起步晚、員工執行力有待提升等一系列問題。
4月15日,全省農商銀行2022年一季度經營形勢分析會工作會議順利召開。會議指出,二季度我們要繼續深入貫徹落實省聯社年會精神,按照統籌推進疫情防控和業務發展工作會與調度會的部署,咬定目標不動搖,持續用力不松勁,思想再解放、改革再深入、工作再抓實,把“穩”的基礎打得更牢,把“進”的勢頭保持更好,努力奪取疫情防控和業務發展“雙勝利”,奮力推動全省農商銀行高質量發展實現新跨越。一要精準發力抓投放、促發展,二要持續發力抓存款、穩增長,三要集中發力抓清收、化風險,四要系統發力抓管理、提質效,五要重點發力抓創新、優服務,六要實處發力抓黨建、強保障。會議強調,我們要切實增強“疫情防控慎終如始、錨定發展時不我待”的責任感與緊迫感,激發“辦法總比困難多”的必勝信心,把握“危機變契機”的發展可能,在攻堅克難中錘煉作風能力,在真抓實干中展現擔當作為,慎終如始抓好疫情防控工作,努力奪取疫情防控和業務發展“雙勝利”,奮力推動全省農商銀行高質量發展實現新跨越。
下面,我主要針對如何貫徹落實省聯社、轄區黨組會議精神,做好某銀行2022年二季度工作,對全體員工做以下幾點要求。
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