摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告》。
為了進(jìn)一步摸清全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題，理清思路，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展方式，努力推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。按照區(qū)委、區(qū)政府安排，區(qū)政協(xié)組織部分政協(xié)委員和有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成專題調(diào)研組，由區(qū)政協(xié)主席*牽頭，副主席*、*帶隊(duì)，于5月下旬開(kāi)始，先后深入*四個(gè)宜茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)和*茶業(yè)有限公司、*有限公司、*茶業(yè)有限公司等茶葉加工營(yíng)銷企業(yè)，對(duì)全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看規(guī)模化茶園，走訪種植大戶、加工營(yíng)銷企業(yè)，與茶農(nóng)、協(xié)會(huì)成員、企業(yè)代表、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)廣泛座談交流，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了較為全面的了解，針對(duì)存在的主要制約因素，提出了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我區(qū)茶葉引種始于上世紀(jì)六十年代，種植區(qū)域主要分布在*四個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），共涉及28 個(gè)村、116個(gè)村民小組，約有茶農(nóng)2萬(wàn)人,宜茶面積5萬(wàn)畝，最佳適生區(qū)3萬(wàn)畝。近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府把茶葉產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、富民興區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，依靠“退耕還林”等項(xiàng)目積極發(fā)展茶園，為我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
截至目前，全區(qū)共發(fā)展茶園近2萬(wàn)畝，通過(guò)綠色認(rèn)證1.2萬(wàn)畝，有機(jī)認(rèn)證530畝。現(xiàn)有各類茶葉加工營(yíng)銷企業(yè) 30余家，通過(guò)QS認(rèn)證的3家企業(yè)，在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)了“*”牌4個(gè)商標(biāo)，開(kāi)發(fā)出了“*”、等系列產(chǎn)品34個(gè)。
二、存在的困難和問(wèn)題
茶葉產(chǎn)業(yè)由引種試驗(yàn)、規(guī)模發(fā)展、豐產(chǎn)示范到基地建設(shè)，形成了一定規(guī)模，取得了一定成績(jī)，但也存在許多困難和問(wèn)題，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
（一）科技含量不高，影響茶葉品質(zhì)的提升。一是良種繁育普及率低，嚴(yán)重影響茶葉質(zhì)量。我區(qū)茶葉引進(jìn)優(yōu)良品種的速度慢，規(guī)模小，除在*建立了一處無(wú)性系良種扦插繁育基地外，大部分是一批低產(chǎn)茶園，新建茶園也多是茶籽點(diǎn)種發(fā)展起來(lái)的。二是茶園田間管理粗放，重采摘，輕管護(hù)，茶園退化嚴(yán)重。三是茶葉以家庭式小作坊簡(jiǎn)單初加工為主，設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，沒(méi)有統(tǒng)一的制茶標(biāo)準(zhǔn)。
（二）投入相對(duì)不足，影響茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)自引種成功以來(lái)，在資金投入上一直嚴(yán)重不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施差、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、加工能力弱、茶農(nóng)收入低，大多數(shù)茶園水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套。
（三）龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。一是我區(qū)茶葉企業(yè)輻射帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。現(xiàn)有茶企業(yè)廠房設(shè)備陳舊老化，生產(chǎn)加工技術(shù)落后，經(jīng)濟(jì)效益較低，資本積累難以實(shí)現(xiàn)，自我發(fā)展能力、融資能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限。二是缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，難以保障茶葉鮮葉應(yīng)收盡收。*茶業(yè)有限公司建成后，大量收購(gòu)茶農(nóng)的春夏秋三季鮮葉，其余茶企只收購(gòu)少量明前至谷雨期間的鮮葉和半成品茶，公司＋基地＋農(nóng)戶的良性循環(huán)發(fā)展模式難以構(gòu)建形成，制茶企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料來(lái)源不穩(wěn)定，嚴(yán)重制約著茶葉的精深加工和增值空間的有效拓展。三是聯(lián)合開(kāi)發(fā)能力差。個(gè)體能人大戶、企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，各自為陣，缺乏聯(lián)合打造、共同使用品牌的意識(shí)，沒(méi)有形成集團(tuán)作戰(zhàn)，搶市場(chǎng)、創(chuàng)品牌的合力。
（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)薄弱，市場(chǎng)化程度較低。一是禮品茶銷售多，大眾茶銷售少；大多數(shù)茶企以加工明前茶搶價(jià)為主，缺少長(zhǎng)期收購(gòu)茶農(nóng)鮮葉的茶企，茶葉鮮葉利用率低。二是茶葉包裝混亂，全區(qū)上市的茶葉包裝五花八門(mén)，有些存在以假充真，以舊充新的“砸牌”行為。三是銷售渠道窄，營(yíng)銷手段落后。
（五）缺乏政策扶持引導(dǎo)。雖然區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)列為特色產(chǎn)業(yè)之一，確定了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但沒(méi)有像花椒一樣制定具體可行產(chǎn)業(yè)扶持政策和措施，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)培育和扶持、良種茶園建設(shè)、品牌宣傳、促銷活動(dòng)等方面缺乏政策扶持。
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