摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公務(wù)員平時(shí)考核工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公務(wù)員平時(shí)考核工作匯報(bào)》。
近日，**出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的意見(jiàn)》，聚焦“考核重點(diǎn)、考核機(jī)制、結(jié)果運(yùn)用、示范引領(lǐng)”，進(jìn)一步完善日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，提升公務(wù)員平時(shí)考核工作效能，激勵(lì)全州廣大公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
一、聚焦考核重點(diǎn)，樹(shù)立平時(shí)考核“風(fēng)向標(biāo)”。進(jìn)一步明確堅(jiān)持把公務(wù)員的政治素質(zhì)作為平時(shí)考核的重要內(nèi)容和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，將“績(jī)”作為平時(shí)考核的重點(diǎn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績(jī)考核，分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)。注重“共性”與“個(gè)性”、定性與定量、便捷與實(shí)用相結(jié)合，在考核定位上突出區(qū)域特性，在考核內(nèi)容上突出行業(yè)特點(diǎn)，在考核指標(biāo)上突出崗位層次，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”等考核內(nèi)容，聚焦中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、工作職責(zé)，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+加減分”的考核指標(biāo)。針對(duì)不同層次、不同類(lèi)別、不同崗位等實(shí)際，設(shè)置“個(gè)體”考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核，通過(guò)差異化考核做到“干什么考什么”。
二、聚焦考核機(jī)制，打出平時(shí)考核“組合拳”。將信息化考核作為平時(shí)考核的主要手段，將工作計(jì)劃、單位考勤、考績(jī)點(diǎn)評(píng)等多個(gè)考評(píng)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)，完善考核程序，確保“確定考核指標(biāo)、個(gè)人小結(jié)、審核評(píng)鑒、結(jié)果反饋、存檔備案”等程序不少、順序不亂。定期分析研判平時(shí)考核情況，對(duì)考核表現(xiàn)欠佳的人員，通過(guò)談心談話(huà)等方式，幫助引導(dǎo)查找分析原因，制定整改提高措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的中心任務(wù)及其公務(wù)員完成工作的質(zhì)效作為優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能、調(diào)整人員配置的重要參考，做到人崗相適、人事相宜，不斷提高機(jī)關(guān)效能。
三、聚焦結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮平時(shí)考核“震懾力”。為切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”作用，明確提出平時(shí)考核結(jié)果與年度考核、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)教育掛鉤。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核確定為優(yōu)秀等次；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較好等次及以下的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“一般”“較差”等次累計(jì)2次及以上的，年度考核確定為基本稱(chēng)職或者不稱(chēng)職等次，年度不得發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金和年終一次性獎(jiǎng)金。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在平時(shí)考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職級(jí)晉升等方面予以?xún)?yōu)先考慮。同時(shí)結(jié)合考核情況，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，精準(zhǔn)開(kāi)展教育培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。
四、聚焦示范引領(lǐng)，探索平時(shí)考核“新思路”。堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)范相結(jié)合、個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一、邊試行與邊完善良性互動(dòng)，適時(shí)總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，把部分在實(shí)踐中行之有效的好經(jīng)驗(yàn)好做法上升為制度，由制度豐富公務(wù)員考核評(píng)價(jià)體系，助推完善平時(shí)考核政策，健全平時(shí)考核工作機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核工作聯(lián)系點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，通過(guò)信息報(bào)送、相互走訪、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，積極宣傳推介可復(fù)制可推廣的特色做法，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”，推動(dòng)“點(diǎn)上開(kāi)花、面上結(jié)果”。
