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2017-2018學(xué)年年學(xué)校工作情況匯報材料
學(xué)校工作情況匯報材料：嚴抓細管出佳績，三年兩步創(chuàng)一流
一、-XX年學(xué)校基本情況簡介
xx中學(xué)創(chuàng)建于1996年，是開發(fā)區(qū)唯一一所區(qū)直初級中學(xué)，也是開發(fā)區(qū)城區(qū)義務(wù)教育的主陣地。但正是這所唯一的區(qū)直初級中學(xué)，卻一直在市、區(qū)教育的夾縫艱難生存，發(fā)展一度停滯不前，教學(xué)質(zhì)量也一直在低谷中徘徊。至XX年上半年，學(xué)校內(nèi)部負債200萬元，學(xué)校兩棟教學(xué)樓十幾個辦公室電話全部欠費停機，停水、停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，校長室、財務(wù)室外來討帳人員不斷、罵聲不止，教學(xué)樓被討債人員鎖門也時有發(fā)生；學(xué)生群體斗毆事件高發(fā)，學(xué)校政教處辦公室家長來往不息、面帶怨色；教師隊伍管理松散，上班時間辦公室大門敞開，閑聊的、睡大覺的、甚至公開打牌下棋的比比皆是，有“門路”的專心研究如何調(diào)離xx中學(xué)，無“門路”的一心切磋“碼經(jīng)”和牌技，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、人心已渙散到了極點。再加上XX年中考，沒有一人上市一中公費線，學(xué)校遭到了上級領(lǐng)導(dǎo)嚴厲的批評，受到了社區(qū)百姓無情的指責(zé)，造成了學(xué)校在校學(xué)生大量轉(zhuǎn)學(xué)，學(xué)校教師隊伍人心惶惶，學(xué)校已經(jīng)到了土崩瓦解的邊緣時刻，學(xué)校已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻。
就在學(xué)校土崩瓦解的邊緣時刻，就在學(xué)校生死存亡的關(guān)鍵時刻，在開發(fā)區(qū)管委會、開發(fā)區(qū)教育局的鼎力支持下，XX年3月，湖南省特級教師、名優(yōu)校長胡亞君走馬上任，迅速翻開了xx中學(xué)嶄新的一頁。胡校長在學(xué)校第一次全體教師會議上明確提出：xx中學(xué)要生存、要改變、要發(fā)展，加強內(nèi)部管理是重點，提高教學(xué)質(zhì)量是難點，而迅速提高市一中公費升學(xué)率是關(guān)鍵，全體教師只有緊密團結(jié)在區(qū)教文局、學(xué)校校長室周圍，抓住重點、把握難點、突出關(guān)鍵，xx中學(xué)才能生存、才能改變、才能發(fā)展。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實勤奮的工作作風(fēng)，讓絕望的全體xx中學(xué)教師看到了希望，重新點燃了激情。學(xué)校在短短的半年時間里，更新了辦學(xué)理念，實施了科學(xué)管理，確立了辦學(xué)目標(biāo)，學(xué)校各項工作迅速步入正軌。
第一、創(chuàng)新了工作思路。
學(xué)校制訂了“突出一個中心，狠抓兩個重點，加強三大建設(shè)，達到四個一流”的辦學(xué)思路。“一個中心”就是突出素質(zhì)教育這個中心，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量；“兩個重點”就是狠抓常規(guī)管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教育質(zhì)量；“三個建設(shè)”就是隊伍建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、基本建設(shè)；“四個一流”就是一流的辦學(xué)條件、一流的管理水平、一流的隊伍素質(zhì)、一流的教學(xué)質(zhì)量，全面實現(xiàn)“全區(qū)第一、市直一流、三湘知名”的辦學(xué)目標(biāo)。
第二、組建了新的班子。
在區(qū)教文局的指導(dǎo)下，學(xué)校組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將德才兼?zhèn)洹⑻嵖细傻耐咎岚蔚叫姓徫唬鋵崓徫回撠?zé)制，既各司其職，又團結(jié)協(xié)作，科學(xué)高效地開展工作。
第三、加強了隊伍建設(shè)。
我們堅持了四項賽課制度，即青年教師比武課、高級教師觀摩課、骨干教師示范課、新進教師匯報課；創(chuàng)辦了教師論壇，使之成為教師展示才華的極佳舞臺；狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過觀看知名教師遠程研修課堂實錄、外出學(xué)習(xí)，參加各級組織的學(xué)科培訓(xùn)，迅速培養(yǎng)了一批年輕的骨干教師。
第四、突出了德育首位。
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