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科長是一個單位、一個部門的關鍵崗位，起到承上啟下的重要作用，作為科長，既要會謀劃、統籌推進工作，又要會帶隊伍、抓團隊建設，可以說科長這個位置是最鍛煉人的崗位。我做了六年半的科長，轉了四個科室，認為當好科長這個角色，要做到十五個字，就是會謀劃、會溝通、會統籌、會總結、多交流。
會謀劃，關鍵是要打好工作提前量。一般年初會把全年的常規任務、重點任務列進一個清單，差不多時間了就開始準備。比如重大節日之前，領導都要集中走訪慰問、開展迎接慶祝活動等，既是常規工作，但又非常重要，因為涉及到領導的公務安排，一般提前一到兩個月就開始準備了。
會溝通，關鍵是要準確把握領導的意圖。有時候領導講得比較粗細條或者講得比較急，那我們就不要怕打擾領導。做科長的，一定不要怕跟領導溝通，不明確的，就要及時請示，不要靠揣摩領導意圖，先干，干了再匯報，結果不符合領導的意圖，工作效果不好，還浪費了時間。這里涉及到一個分級授權的事情，為了提高效率，我經常跟科室的同志講一句話：我能定的我馬上定給你，我不能定的，我會盡快請示領導定給你。有些重要的事項，我定不了的，我會及時請示上級定下來，不會在我這里做了一大堆的無用功，到領導那里又推倒重來。
會統籌，包括統籌人員分工、統籌進度安排、統籌輕重緩急。這里有幾個要點，一是人員分工的時候一定要讓最合適的同志做最熟悉的事情，這樣效率是最高，不能讓一個會搞材料的，去做會務；特別熟悉會務工作的，去搞材料，這樣工作效率就會打折扣。二是合理加班，特別是不能陪加班。因為每個人都有崗位職責的，科員、副科長做一手，科長接過來的時候，是深化、完善的過程，你科長加班，是輪到你站崗了，你又不能又讓整個科室的人陪著你站崗，最多讓一個同志幫幫忙，打下手，這樣整個科室才會松馳有度。三是會應變，科室事情多的時候，就要學會隨機應變，哪些是最重要的，最緊急的，哪些是領導追著要的，要科學分配力量，八成的精力要花要二成最重要的事情上。
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