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它山之石,可以攻玉。老領導的職場心法和經驗,還是很值得學習和借鑒的。
前段時間,老領導在工作群里分享了一段“如何當好干部”的心得,看完之后感觸頗深,非常認同。拿出來跟大家分享一下,希望對大家也能有啟發意義。
這個老領導是我非常敬佩的一個人,他說要想當好干部,所謂的能力素質并不是最為重要的,最重要的是不折騰下屬,不讓下屬“白干”。事實上,即便當領導的能力素質很強,下面的人也不一定信服。
在工作實踐中,作為干部,只要下面的人跟著你不“白干”,下面的人就會服你、追隨你、擁護你,你就會成為一個擁有領導力的干部。人性趨利避害,當你順應人性特點,你就擁有了領導別人的能力。
也就是說,作為領導,要想發動下屬好好干,就要提前把下屬安頓安排好。
這里的不“白干”主要有兩層意思:
第一,做事情不用返工、不用折騰,起碼不用老做無用功。其深意就是干部要領導有方、指導有力,而不是只會不切實際地瞎指揮;
第二,不能出現干多干少都一樣、干好干壞都一樣的情況,要通過你這個干部的反映,讓上級領導知道到底誰干得好。如果可以,還要讓那些確實干得好的人得到實實在在的回報。
具體來說,主要就是要做到四個“搞明白”:
首先,把干什么“搞明白”。
作為領導,在受領任務的時候,一定搞清楚上級領導的意圖,吃透上情,確保在上傳下達的過程中不跑偏、不走歪。
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