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領導工作的成敗得失，關鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認真謀劃，從而達到眾人拾柴火焰高的目的。
用人謀略，任人唯賢是主線。賢者，一定是德才兼備的人。但真正落實到的選人用人過程中，就要解決好以下幾個問題：
一是用得對不對？這是用人的起點，也是用人的前提。簡單說，就是該用不該用的問題。該用的人，一定是那些德才兼備的人。用了這樣的人，就不會出什么大問題。當然，人們之間的德才水平一定是有差距的，這一點領導要做到心中有數。但是，只要德才尤其是德有問題的人堅決不用，就不會出現不該用的用了而帶來的嚴重后果。否則，就是用得不對。
二是用得好不好？這是用人之長的先決條件。在堅持以德為先的前提下，充分調動每個人的積極性創造性，最大程度上使每個人的優勢得到發揮和彼此之間優勢互補是衡量人用得好不好的重要標準。寸有所長，尺有所短。既不能大材小用，也不能小材大用，這樣才會人盡其才，才盡其用。一味地片面挖掘人的潛能，每個壓力都會成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
三是用得巧不巧？這是用人的藝術問題。環境在變，人的能力也在變，甚至人在壓力之下情緒也會波動，尤其是人的表現自我需求的變化，這些都是領導用人面臨的情境。把控好用人的這些變化，提高用人的個性化水平，因勢利導地使每個人的表現需求適時發揮，個性化能力得到張揚。“一刀切”的用人往往是強人所難，有累死的，也會有閑死的。累死的會抱怨，閑死的不領情。
領導工作的用人謀略，是原則性和靈活性的高度統一，沒有一成不變的模式。所謂原則性，就是堅持德才兼備、以德為先的干部標準，這一條什么情況下都不能變。變了，用人就一定會出問題。所謂靈活性，就是因地因事因人隨時調整用人策略，使個人德才與工作要求相匹配，發揮出應有的作用。
因此，領導工作的用人謀略，絕不是也不應該是“玩人”的把戲，什么任人唯親，什么卸磨殺驢，什么惡性競爭，什么挑撥離間，等等。而是從工作出發，從個性發展出發，從鍛煉出發，為了一個共同的目標，使個人與組織共同成長和發展。這種謀略，既包括當下的，更包括未來的。只有這樣，才能以工作謀人，以謀人推動工作。一旦形成良性循環，工作有希望，人也有希望。
