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只有好下屬沒有好領導,這個團隊一定是不行的。在領導活動中,領導者占主導地位。只有好領導,才能帶出好團隊。
有人說:領導者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家,一些人是預言家,這些人都很重要,而且很急需。但是,沒有追隨者,就沒有領導者。
還有人說:領導者就好比是公共汽車駕駛員。車去的方向正是乘客想去的地方,乘客才不會下車。
循著這個思路,從下屬的角度去看好領導問題,我認為,好領導是以下這個樣子。
一是心眼好。所謂心眼好,就是領導者境界高、心腸善。這些都是一個領導者世界觀人生觀價值觀在現實中的重要體現。簡單說,心眼好,就是領導的人格魅力。心眼好的核心是忠誠。忠誠于組織,忠誠于事業。在實際工作中,心眼好的領導者,一定會用堅定的信念激勵人,用美好的目標鼓舞人,用善良的作為影響人,用共同的利益凝聚人。這樣,下屬才會隨之。否則,領導的心眼壞了,就會不信馬列信鬼神,不用公權謀公事,不為下屬作打算。結果就是人心散了,團隊糟了。
二是點子佳。所謂點子佳,就是領導者能做出正確的決策,引領團隊一步步實現組織目標。毛主席說過,領導干部有兩件事,一是出主意,二是用干部。出主意,就是做決策。決策不在多,而在好。好的決策就是團隊的主心骨,就是定海神針。點子佳的核心是科學。實事求是,尊重規律。領導者位高權重,掌握著組織的資源,決策一旦失誤,再好的下屬也無能為力。因為下屬的話語權很有限。所以,領導者要把做出正確的決策作為第一職責,要有戰略眼光,著眼大局,精心謀劃,多謀善斷。“三拍”(拍腦袋決策,拍胸脯保證,拍屁股走人)式的領導,后患無窮,很危險。
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