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俗話說得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。”
其實，與領導相處，也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心，那是遠遠不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。
下面這4個“教訓”，都是前人的經驗總結，學懂弄通必大有裨益。
教訓一：先贏得信任，再展示能力。
能力強固然是好事，但是任何領導都害怕失控的能力，尤其是在體制內工作的時候。
假如你是領導，你的一個下屬能力素質非常強，但是有些自負，并不是很“聽招呼”，貫徹你的決心和意志也不夠堅決，你敢委這樣的下屬以重任嗎，你敢把重要敏感的事項交由他辦理嗎？
顯然，你不敢，而且越是重大的事項，你就越是不敢。
因為作為領導，你想要的首先肯定是地位穩(wěn)固絕對掌控，其次才是效率高標準高。如果魚和熊掌不可兼得，那你肯定會選取主要的，舍棄次要的，最終放棄這位能力強的下屬，而把事情交由其他足夠“聽招呼”的下屬。
要知道，從正面來講，能力強代表著完成工作好標準高；但是，從反面來講，能力強也同樣代表著破壞力強影響力大。
所以，作為下屬，任何時候都不要著急展示能力，先看看當前的環(huán)境適不適合展示能力，能不能展示能力。如果領導不信任不認可不支持，那越是展示能力，就越是對你不利。
教訓二：先顧全領導，再保全自己。
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