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有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬之前，一般都會(huì)單獨(dú)跟下屬進(jìn)行一次面談，有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織，有些一把手會(huì)親自參與整個(gè)流程，但是下屬晉升之前的面談工作，非一把手莫屬。今天我們就來分析一下，領(lǐng)導(dǎo)到底跟下屬面談什么？
一、意愿
干部提拔工作不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也要看下屬的具體意愿。有些下屬對(duì)提拔比較感興趣，有些下屬不一定想提拔之類的事情。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬，前提條件是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)下屬有了正向的認(rèn)可，如果下屬本身有自己的想法，特別是下屬覺得當(dāng)前的工作能撈取更多的好處，不一定想提拔到新的崗位，或者下屬對(duì)提拔的具體崗位有自己獨(dú)特的想法，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)跟下屬面談來了解，只有詳細(xì)了解了下屬的意愿，領(lǐng)導(dǎo)才能做出比較合適的考量。
二、忠誠
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很在乎下屬的忠誠。下屬是不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠，只有下屬自己親口說出來，才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的真正認(rèn)可。因?yàn)橐话愕那闆r下，每個(gè)人都不會(huì)違背自己親口做出的承諾，一把手正是摸清了人性的這個(gè)特點(diǎn)，在準(zhǔn)備提拔下屬之前，都會(huì)當(dāng)面確認(rèn)一下下屬對(duì)自己的忠誠度。比較聰明的下屬，只要一把手找自己單獨(dú)面談，無論是不是職位提拔，都會(huì)想辦法表達(dá)忠誠，這種方式是拉近關(guān)系的最佳方式，也會(huì)在很大程度上讓一把手更加認(rèn)同。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，絕對(duì)不是權(quán)力和好出的簡單施舍。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很在乎決策的價(jià)值，提拔一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)真正需要的是這個(gè)人的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)找下屬面談，也有可能對(duì)下屬的價(jià)值不太了解，想進(jìn)一步了解一下，到底能夠得到多少有用的價(jià)值。如果面談中發(fā)現(xiàn)這個(gè)下屬并沒有價(jià)值預(yù)期，很可能改變領(lǐng)導(dǎo)的提拔打算，或者改變?cè)瓉淼穆毼话才牛才疟容^差的崗位。
三、安全
級(jí)別越高、權(quán)力越大的崗位，領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)重視面談工作。權(quán)力意味著責(zé)任，如果把不勝任的人調(diào)整到崗位上，工作出了問題，領(lǐng)導(dǎo)也需要承擔(dān)用人失察的責(zé)任。如果這個(gè)人本身貪圖好處，吃相難看，把領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)成撈取好處的資本，這樣的下屬是非常糟糕的，即使安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)拉下水。
四、繼承
人人都有落幕的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，既是一種人事安排活動(dòng)，也是一種事業(yè)規(guī)劃和打算。領(lǐng)導(dǎo)的意圖需要下屬領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)需要下屬繼承完成，領(lǐng)導(dǎo)要確保選擇可靠的人，把自己的事業(yè)繼續(xù)干下去，這也是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的問題。
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