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作者：逸飛
在黨校學(xué)習(xí)的時(shí)候，每次總會(huì)發(fā)現(xiàn)有幾位學(xué)員顯得孤僻、冷漠、離群，心情比較灰暗，好像對未來沒信心，給人一種垂頭喪氣甚至自暴自棄的感覺。有了解情況的學(xué)員說，這些學(xué)員以前都曾是豪情萬丈、風(fēng)光無限、備受主要領(lǐng)導(dǎo)寵信的“大紅人”，是擬提拔重用的熱門人選，現(xiàn)在因種種原因失寵了，感覺前景黯淡，因此情緒比較低落。這引發(fā)了筆者對受寵的后備干部如何自處的思考。在每一個(gè)單位，基本上都會(huì)有幾位素質(zhì)較高、能力較為突出、成績較為顯著、發(fā)展?jié)摿^大、領(lǐng)導(dǎo)比較欣賞，因而比較受“寵”的年輕干部，他們往往是組織培養(yǎng)的重點(diǎn)對象，是單位干部職工眼中充滿希望的后備領(lǐng)導(dǎo)和政治新星。一般而言，這些后備干部由于自身優(yōu)異的條件和不懈的努力，絕大多數(shù)在不遠(yuǎn)的將來都會(huì)晉升更高一級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，走上更為重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
但是也有少部分后備干部后來不僅未能順利晉升，甚至一直不能實(shí)現(xiàn)晉升的愿望。究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是，有的后備干部不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，因恃寵而導(dǎo)致思想、心理、行為、作風(fēng)和品行等產(chǎn)生不良變化，最終因受寵而失寵，進(jìn)而失去職務(wù)晉升的最佳機(jī)會(huì)。有的甚至因此與職務(wù)晉升“絕緣”,可謂一“寵”而成千古恨。因此,那些目前正被領(lǐng)導(dǎo)賞識和信任的后備干部，應(yīng)特別注意不要濫用、誤用、錯(cuò)用領(lǐng)導(dǎo)的賞識和寵信。
一、莫因?qū)櫋笆怼薄?/span>后備干部受領(lǐng)導(dǎo)寵信，說明領(lǐng)導(dǎo)對他的素質(zhì)比較認(rèn)可，對他的能力和工作比較肯定，對他的人品和個(gè)性比較欣賞。但作為受寵的后備干部，必須要明白，這只能表明領(lǐng)導(dǎo)與自己比較親近，自己與領(lǐng)導(dǎo)之間最根本的身份關(guān)系即上下級之間的工作關(guān)系并沒有改變。因此，受寵者切記不要因?qū)櫠撏睿瑥亩允Я俗约旱纳矸荻ㄎ?span lang="EN-US">:一方面，不要恃寵而驕，得意忘形，在領(lǐng)導(dǎo)面前舉止張狂，缺少下級對上級應(yīng)有的禮儀和尊重，甚至給領(lǐng)導(dǎo)提一些明顯過分的要求，給領(lǐng)導(dǎo)攬一些不靠譜的麻煩事，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)所難;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)賞識自己，主要是著眼于工作，自己應(yīng)當(dāng)致力于進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，更加謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮地做好本職工作，努力克服困難，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。但是，有些后備干部過于“聰明”，總想借機(jī)把與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系演變成私人關(guān)系，把自己的下屬身份變成"仆從"身份，不是立足于給領(lǐng)導(dǎo)多提改進(jìn)工作的意見和建議、揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)之善、補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所短，支持領(lǐng)導(dǎo)取得組織和群眾認(rèn)可的更大的政績，而是專門投領(lǐng)導(dǎo)所好，只看領(lǐng)導(dǎo)好惡，不分是非，甚至誘使領(lǐng)導(dǎo)做一些與其身份不相符的事。這種熱衷于討巧的后備干部，很容易使領(lǐng)導(dǎo)誤入歧途，自己也并受其過，因而也最容易在正派和明哲的領(lǐng)導(dǎo)那里失寵。
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