摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在市政府工作溝通會(huì)議上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在市政府工作溝通會(huì)議上的講話》。
同志們：
剛才，各位副市長匯報(bào)了今年以來分管工作開展情況，提出了下步工作打算，會(huì)議開的很好。今天的會(huì)議是市政府內(nèi)部會(huì)議，所以沒有邀請(qǐng)其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。主要討論安排以下工作：
一、關(guān)于建立市政府內(nèi)部溝通機(jī)制問題
政府內(nèi)部溝通機(jī)制，是比較科學(xué)的工作方法，現(xiàn)在全國好多地方都在實(shí)行。有些地方一星期溝通一次，有的地方半個(gè)月溝通一次，有的地方一個(gè)月溝通一次。建立市政府內(nèi)部溝通機(jī)制，主要有三個(gè)好處：一是溝通情況。二是相互協(xié)調(diào)。三是解決問題。溝通會(huì)上，每位市長、秘書長，市長助理、財(cái)政局長、發(fā)改委主任、監(jiān)察局長等市政府組成人員互通各自工作情況，讓市政府其他組成人員都能全面了解各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況，可以減少誤解，避免誤會(huì)，對(duì)市政府全局工作也非常有好處。如果哪位副市長分管的工作需要其他副市長協(xié)調(diào)，需要哪個(gè)部門配合，可以立即在會(huì)上提出來，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)場(chǎng)解決問題。同時(shí)可以對(duì)某項(xiàng)重點(diǎn)工作存在的癥結(jié)和問題進(jìn)行集體會(huì)診，研究出科學(xué)合理的工作方案，真正起到督促工作的作用，實(shí)現(xiàn)政府工作短、平、快。我們可以一個(gè)月溝通兩次，這項(xiàng)工作由市政府辦公室具體協(xié)調(diào)，每月月初的1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)，月中14號(hào)、15號(hào)、16號(hào)，分別選擇一天召開，哪一天召開都可以，盡量提前。市長在家，由市長負(fù)責(zé)溝通；市長不在家，由協(xié)調(diào)市長工作的秘書長負(fù)責(zé)溝通。重大政務(wù)事項(xiàng)，由市政府常務(wù)會(huì)議研究解決。
二、關(guān)于政府自身建設(shè)問題
政府內(nèi)部溝通機(jī)制建立起來以后，政府工作就會(huì)非常順暢。在此基礎(chǔ)上，政府班子還要做到這么幾點(diǎn)：
一要講整體。要樹立大局意識(shí)，這個(gè)大局是整個(gè)市政府的大局，也包括分管工作的大局。市政府是落實(shí)具體工作的，是干實(shí)事的。一些政府工作，不僅市長、常務(wù)副市長要有大局意識(shí)，每一位副市長也要有大局意識(shí)。副市長在考慮局部工作時(shí)，一定要有意識(shí)地從大局考慮，要通過市政府內(nèi)部溝通機(jī)制，達(dá)到互相理解，共謀大局。
二要講正氣。市長對(duì)市政府全局工作要公正，分管副市長對(duì)部門工作，無論大小，都要講公道、講正氣，這樣，分管部門才能做到和諧。絕對(duì)平衡是沒有的，但是要有相對(duì)的公道、相對(duì)的平衡。我們大家，包括我自己都要力求公道，做不到請(qǐng)大家給予指正。
三是講程序。一個(gè)地方落后的原因，核心是不講程序。如果不講程序，會(huì)留下一系列后遺癥。我們好些不該有的債務(wù)，不該有的半拉子工程，都是不講程序造成的。一些工作不講程序，看似快，實(shí)際為后來的工作制造了很多不必要的麻煩，湖濱大橋的建設(shè)就是一個(gè)明顯的例子。我們做每一件事情，既要講程序，還要講速度、講效率。講程序和講效率要有機(jī)結(jié)合，二者不可偏廢。我們的一些工作落后，主要是工作無序，不講規(guī)范，隨意性大，而且心浮氣躁，恨不得一個(gè)月、一天、甚至一小時(shí)把這個(gè)工程完成，急躁、冒進(jìn)，不講科學(xué)。現(xiàn)在的政府工作，正在積極做到法制、規(guī)范、程序、高效，我們已做過的工作，基本上不會(huì)再有后遺癥。
四是講配合。每一項(xiàng)政府工作，不是一個(gè)人、一個(gè)部門可以獨(dú)立完成的，需要大家共同努力。一項(xiàng)重點(diǎn)工程，需要方方面面配合，需要財(cái)政、審計(jì)、公安、監(jiān)察、土地、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處等部門的配合。一位副市長負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程的時(shí)候，要成立領(lǐng)導(dǎo)組，這就可能牽涉到其他副市長分管的工作，這時(shí)，其他分管副市長一定要支持這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，配合到位，這是一條紀(jì)律，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。我以前講的“上上協(xié)作”、“中中協(xié)作”、“下下協(xié)作”，就是怎樣配合的問題，請(qǐng)同志們繼續(xù)按照這個(gè)思路進(jìn)行。
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