摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公務(wù)員平時(shí)考核工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公務(wù)員平時(shí)考核工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，我市堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員日常管理監(jiān)督的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，突出“三個(gè)聚焦”，持續(xù)推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
一、聚焦選點(diǎn)布局，示范引領(lǐng)擴(kuò)面提質(zhì)。采取“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作模式，通過(guò)前期調(diào)研摸底和分析研判，綜合考慮以往工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級(jí)分布等因素，注重把綜合管理類(lèi)、行政執(zhí)法類(lèi)、窗口服務(wù)類(lèi)等不同行業(yè)部門(mén)（單位）作為平時(shí)考核工作聯(lián)系點(diǎn)，從市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）選取33個(gè)工作基礎(chǔ)好、創(chuàng)新精神強(qiáng)的單位作為省市縣三級(jí)平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)，逐步形成條塊結(jié)合、層級(jí)兼顧、領(lǐng)域均衡的工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一把脈問(wèn)診，指導(dǎo)其創(chuàng)新工作思路、拓展工作載體、改進(jìn)考核方式，及時(shí)挖掘創(chuàng)新亮點(diǎn)做法，進(jìn)一步打造平時(shí)考核“品牌園”，種出平時(shí)考核“示范果”，切實(shí)由點(diǎn)上突破帶動(dòng)面上開(kāi)花，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全市平時(shí)考核工作提檔升級(jí)。
二、聚焦指標(biāo)設(shè)定，科學(xué)規(guī)范考核管理。堅(jiān)持“點(diǎn)、線、面”結(jié)合，考人、考事、考績(jī)并重，組織召開(kāi)全市平時(shí)考核工作推進(jìn)會(huì)議，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位根據(jù)“三定”方案，研究制定公務(wù)員平時(shí)考核與崗位目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合、與市委市政府重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合、與本部門(mén)本單位中心工作相結(jié)合的差異化考核方案，建立共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，全方位、多維度、立體式考核評(píng)價(jià)干部。對(duì)機(jī)關(guān)行政綜合崗位，突出考核履職能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)情況；對(duì)直接面向群眾的窗口和服務(wù)崗位，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況；對(duì)一線重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)崗位，突出考核工作效果和工作影響，有效避免考核工作“一刀切” “千人一面”的現(xiàn)象。根據(jù)工作需要設(shè)立正負(fù)面清單，正面清單主要圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成績(jī)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況、急難險(xiǎn)重任務(wù)等設(shè)置加分項(xiàng)；負(fù)面清單主要圍繞工作失誤失責(zé)、群眾投訴反映、工作作風(fēng)紀(jì)律等設(shè)置扣分項(xiàng)。采取“月紀(jì)實(shí)、季考評(píng)、年匯總”的方式，每季度開(kāi)展一次綜合評(píng)價(jià)，建立干部實(shí)績(jī)積分檔案，推動(dòng)平時(shí)考核用積分論英雄、靠事實(shí)評(píng)優(yōu)劣。
三、聚焦跟蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。市委組織部分管副部長(zhǎng)牽頭組建包聯(lián)工作組，采取“四不兩直”形式，根據(jù)各單位崗位職責(zé)、具體任務(wù)，深入實(shí)地開(kāi)展“清單式”督導(dǎo)，具體了解干部履職盡責(zé)、作風(fēng)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾認(rèn)可等情況，獲取“帶露珠”的第一手資料，采集“冒熱氣”的鮮活經(jīng)驗(yàn)，收集“接地氣”的群眾評(píng)價(jià)，確保干部評(píng)價(jià)的真實(shí)性全面性，為干部“畫(huà)準(zhǔn)像”“畫(huà)全像”。大力實(shí)施“陽(yáng)光考核”，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位通過(guò)內(nèi)部掛網(wǎng)、公告欄張貼、會(huì)上通報(bào)等方式，定期晾曬干部工作進(jìn)展、工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果，并在公務(wù)員年度考核登記表中加蓋平時(shí)考核結(jié)果專(zhuān)用章，提升考核權(quán)重，大力營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核在干部管理中的基礎(chǔ)性、支撐性作用，積極拓寬平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用途徑，把平時(shí)考核結(jié)果生成為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升掛鉤，同時(shí)對(duì)平時(shí)考核工作開(kāi)展突出的8家單位，年度考核優(yōu)秀等次比例在原有基礎(chǔ)上提高5%，著力激發(fā)聯(lián)系點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，讓那些在平時(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部當(dāng)年即受益，切實(shí)發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用。2021年927名平時(shí)考核獲得“好”等次兩次以上的干部被評(píng)為年度優(yōu)秀公務(wù)員，456名平時(shí)考核表現(xiàn)突出的干部晉升了職級(jí)。
