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近年來，我縣堅持圍繞中心，服務大局，通過“無紙化、全員化、差異化、常態(tài)化”考核推動公務員平時考核深入開展，考核質效不斷提升，干部管理日益規(guī)范，形成了齊抓共管、同頻共振的良好工作局面。
一、變“紙質化考核”為“無紙化考核”。探索開發(fā)適合我縣工作實際的平時考核系統(tǒng)，并根據(jù)工作需要不斷更新完善系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更好地記錄工作、服務工作、促進工作。每月，參加考核人員進行工作計劃填報，分管領導進行計劃審核；每季度末，參加考核人員進行紀實，系統(tǒng)自動匯總生成小結，考核人員修改完善后完成提交，參與審核評鑒的領導對考核人員進行審核打分，主管領導評定平時考核季度等次。無論是評分評鑒的領導還是被考核對象，都可以通過個人賬號，全過程參與考核，全過程監(jiān)督考核，真正做到所有考核環(huán)節(jié)在線上完成，所有考核環(huán)節(jié)量化、公開、可紀實。
二、變“公務員考核”為“全員化考核”。以公務員平時考核為基礎，擴大平時考核范圍，將除醫(yī)院、學校外的事業(yè)單位工作人員、工勤人員全部納入平時考核管理，實現(xiàn)在崗在編干部職工日常考核全覆蓋，確保每人一個考核賬號，每人都有詳實的“月紀實、季考核、年匯總”具體內容，進一步推動了干部隊伍的一體化管理。
三、變“同質化考核”為“差異化考核”。要求各單位針對不同層次、不同類別、不同崗位的工作人員科學設置“個性”化考核內容和指標體系，確保考核更具體、更精準、更有效，真正做到“干什么考什么”。例如，為面向群眾的窗口工作人員，增加服務對象評價環(huán)節(jié)，關注群眾滿意度，突出對考核人員服務態(tài)度、服務質量等方面的考核；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)把落實“組團聯(lián)村、五抓五促”工作機制，森林撲火、防汛搶險、疫情防控等工作作為駐村人員平時考核個性指標，與其他崗位工作人員考核重點加以區(qū)分。
四、變“階段性考核”為“常態(tài)化考核”。持續(xù)強化思想認識，轉變工作思路，摒棄“一陣風”、“走過場”等落后思想，將平時考核作為一項常態(tài)化、系統(tǒng)性工作來抓。堅持多措并舉、一考多用、以用促考，將平時考核結果應用到公務員獎勵懲戒、選拔使用、教育培訓等方面，實現(xiàn)激勵先進、鞭策落后、提升素質、促進工作的效果。今年4月，在新提拔的21名科級干部中有17名2022年一季度平時考核等次為“好”等次；今年7月評選的“十佳擔當作為好干部”中有28名同志一季度平時考核等次為“好”等次；今年來，34名在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員晉升了職級。
