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近年來,我縣統籌優秀年輕干部和“三方面”干部(女干部、少數民族干部和黨外干部)戰略培養,以更長遠的眼光、更有效的舉措,科學謀劃、統籌推進,建立健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制,全鏈條做好選育用管各項工作,以年輕干部“一渠清泉”激發干部隊伍“一池活水”。
一、突出日常發現,注重擴池選苗。把發現儲備優秀年輕干部作為干部調研重要內容之一,堅持標準條件,擴大選人視野,放眼各條戰線、各個領域、各個行業,建立常態化干部調研考察機制。實行動態循環儲備,開展專題調研,通過近距離接觸、無任用推薦,在更大范圍內發現和選拔優秀年輕干部,分層次、分專業儲備后備干部隊伍,以動態發現、動態儲備,鍛造源頭活水更加充盈的年輕干部隊伍,實現使用上有梯隊、選擇上有空間。
二、突出跟蹤培養,注重培土墩苗。聚焦年輕干部專業訓練、實踐歷練,完善上下聯動的年輕干部接續培養機制,構建干部教育培訓體系,高標準舉辦年輕干部培訓班,高質量開展年輕干部能力素質提升班,有意識、有計劃地將年輕干部納為各類主題班次受訓對象。組織各層次優秀年輕干部和“三方面”干部觀摩培訓,選派各領域專業技術型年輕干部跟班學習,推動行業系統全力做好年輕干部兜底培訓、日常訓練,實現年輕干部常態化、周期性、迭代式培養。注重讓更多年輕干部在發展一線墩苗歷練、在基層一線建功立業,將新招錄選調生統一安排至鄉村振興一線歷練,選派優秀年輕干部擔任駐村幫扶工作隊員,抽調年輕干部下沉社區參與疫情防控工作,有計劃地推動年輕干部多崗位歷練,推動年輕干部跨鄉鎮、跨部門交流任職,常態化做好跟蹤培養、全程培養,讓好苗子“選得準”又“墩得實”。
三、突出適時使用,注重擇優用苗。鮮明樹立“重品行、重基層、重實績、重公論”的選人用人導向,把適時使用作為對年輕干部最好的培養、把大膽使用作為對年輕干部最大的激勵,全力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念,及時選拔使用政治過硬、歷練扎實、實績突出、廉潔自律的優秀年輕干部,建立年輕干部和“三方面”干部預警提示機制,強化指標約束作用,動態實現配備目標。調整配備,注重提拔年輕干部,全縣科級領導干部隊伍平均年齡有所下降,縣管領導班子年齡結構持續優化,一大批優秀年輕干部在最佳年齡走向最佳崗位、發揮最佳作用。
四、突出從嚴管理,注重修枝扶苗。強化年輕干部管理監督措施,健全完善干部監督聯席會議制度,建立“12380”電話、信件、網絡、短信“四位一體”舉報受理平臺,綜合運用調研考察、巡察督查、述職述廉、審計信訪、重大事項請示報告、干部人事檔案審核等各方面成果,定期分析年輕干部隊伍情況,經常性、常態化、近距離掌握年輕干部的日常表現、工作業績、紀律作風,從嚴執行提醒、函詢、誡勉等手段,做好跟蹤管理、預警監督,始終把年輕干部置于常態化管理監督之中。堅持越是重點選拔的干部越是重點管理,越是有培養潛力的干部越是嚴格要求,嚴把年輕干部入職、轉崗、提拔等關鍵節點,建立政治素質考試制度,嚴格任前談話制度,綜合運用集體談話、個別談話、分類分批次談話等多種形式,提升任前談話質量,幫助年輕干部系好廉潔從政“第一粒扣子”,確保干部隊伍源頭活水始終是“一泓清泉”。